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内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标 内部控制可以确保企业目标的实现 内部控制要由企业中各级人员的实施与配合 内部控制存在资源受限的问题
企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价 内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证 内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷 企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括对运行有效性的评价
企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价 内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证 内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷 企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括对运行有效性的评价
内部控制的形式方面发生了变化 对内部控制进行了解不再是必须的审计程序 内部控制的目标包括提高会计信息的可靠性 改变了具体控制活动的性质
内部控制是一个实现目标的程序及方法 内部控制本身就是企业应该实现的一个目标 内部控制为企业目标实现能提供绝对保证 内部控制要由企业中各级人员实施与配合
内部控制要由企业中各级人员实施与配合 内部控制是一项实现目标的过程 内部控制提供绝对保证 内部控制的三项目标包括：取得经营的效率和有效性、确保财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规
内部控制是一个过程 内部控制是企业管理者的任务，由企业的董事会和管理层实施 有效的内部控制可以合理保证控制目标的实现 内部控制不仅仅是制度和手册，而是渗透到企业活动之中的一系列行为
内部控制有明确的目的性 内控机制是一个动态的过程 企业股东是内部控制的主体 内部控制贯穿于企业生产的全过程 企业的内部和外部环境，深刻地影响着内部控制目标的制定和实施。
内部控制是一个过程，它是实现目的的手段，而非目的本身 内部控制受人的影响，涉及企业各层次的人员 内部控制只能向企业董事会和经理层提供合理的保证 内部控制是为了实现五类既相互独立又相互联系的目标
企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价 内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证 内部控制缺陷一般可分为设计缺陷和运行缺陷 企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括运行有效性的评价
企业应当按照制定评价方案、实施评价活动、编制评价报告等程序开展内部控制评价 内部控制有效性是企业建立与实施内部控制能够为控制目标的实现提供合理的保证 内部控制缺陷按其本质可分为设计缺陷和运行缺陷 企业实施内部控制评价，仅包括对内部控制设计有效性的评价，不包括对运行有效性的评价
企业制定足够清晰的目标，以便识别和评估有关目标所涉及的风险 企业在评估影响目标实现的风险时，考虑潜在的舞弊行为 企业应当根据设定的控制目标，全面系统持续地收集相关信息，结合实际情况，及时进行风险评估 企业识别并评估可能会对内部控制系统产生重大影响的变更
内部控制是企业要追求的一套目标 内部控制主要是由企业内相应的职能部门来执行的 内部控制做好了，企业的经营目标就一定能实现 内部控制是一个实现目标的程序及方法
内部控制是指为确保实现企业目标而实施的程序和政策 就风险管理而言，内部控制系统涉及企业财务、运营、遵守法律法规及其他方面 控制政策及程序代表整个企业对于内部控制的价值观 控制政策及程序的设计目的在于尽可能确保业务行为是有序且有效的
内部控制是公司的董事会、管理层及其他人士为实现运营的效益和效率，财务报告的可靠性和遵守适用的法律法规提供合理保证而实施的程序 内部控制系统可以为企业目标的实现提供绝对保证 企业无论规模大小，在建立内部控制系统时，均可能存在资源受限的问题 内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标
内部控制的目标是合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及遵守适用的法律法规的要求 内部控制要素包括控制环境、控制活动以及对控制的监督三个方面 如果在设计和实施进一步审计程序时拟利用被审计单位内部生成的信息，针对该信息完整性和准确性的控制可能与审计相关 注册会计师需要了解和评价的内部控制只是与财务报表审计相关的内部控制，并非被审计单位所有的内部控制
信息技术从本质上改变了内部控制的目标 信息技术对内部控制形式有很大改变，但没有改变内部控制目标 信息技术对内部控制内涵有很大改变，但没有改变内部控制目标 信息技术虽然使内部控制的形式及内涵方面发生了变化，但没有改变内部控制目标
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