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项目目标的分析和再论证包括( )的分析和再论证。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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项目目标的分析和再论证是建设项目管理的包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
前提
基础
依据
目的
项目目标的分析和再论证是建设项目管理的基础包括的分析和再论证
投资目标
进度目标
质量目标
安全目标
决策目标
项目目标的分析和再论证包括投资目标进度目标和的分析和再论证
组织目标
技术目标
质量目标
管理目标
项目目标的分析和再论证是建设项目管理的包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
前提
基
依据
目的
项目决策期策划与项目实施期策划的基本内容不同之处在于
前者包括项目目标的分析和再论证,后者包括项目定义和项目目标论证
前者包括项目定义和项目目标论证,后者包括项目目标的分析和再论证
前者包括项目环境和条件的调查与分析,后者包括项目定义和项目目标论证
前者包括项目目标的分析和再论证,后者包括项目环境和条件的调查与分析
在项目实施期策划工作中是建设项目管理的基础包括投资目标进度目标和质量目标的分析和再论证
项目实施的环境和条件的调查与分析
项目定义和项目目标论证
项目目标的分析和再论证
组织策划
项目目标的分析和再论证的内容不包括
投资目标的分解和论证
质量目标的论证
编制项目投资总体规划
进度目标的分解和论证
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常用的组织结构模式包括
施工总承包的招标通常是以为依据
业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括
PMC模式中代表或协助建设项目业主进行许多主要工作下列各项中不属于项目设计阶段的主要工作的有
质量控制工作流程包括
施工平行发包的特点不包括
信息处理平台构件中数据处理设备包括
施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括
项目实施的管理策划不包括
信息化的直接作用在于提高生产效率和经济效益据估计信息化促进经济效益的平均倍增比率为
工程监理单位档案管理的职责有
强调入如不与生产资料和社会生产活动相结合就只具有消费性的一面而不具有生产性的一面不能产生经济效益因此只能算一般人员而不是人力
按照美国管理学家斯蒂芬·罗宾斯对控制内容的归纳为保证企业获取利润维持企业的正常运作必须要进行控制
投资建设项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关而信息管理部门的主要工作任务是
施工单位监理单位等有关单位应在工程将工程档案按合同或协议规定的时间套数移交给建设单位办理移交手续
在建设项目实施期业主方主要管理部门的设置原则中有考虑管理跨度和层次提出管理效率一项其中跨度宽层次少的组织结构的特点不包括
监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表其中职工代表的比例不得低于具体比例由公司章程规定
根据中华人民共和国公司法的规定公司经理对董事会负责行使职权
从企业管理的角度一般认为界面管理是指为完成同一任务企业需要处理企业之间企业的各内部部门各有关人员之间在信息物资财务等要素交流方面的相互作用解决界面双方在专业分工与协作需要之间的矛盾实现控制协作与沟通提高管理的整体功能实现绩效最大化其主要含义就是
对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才人员任用可采取方式以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员
模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验对工程项目进行计划组织指挥协调和控制代表业主对勘察单位设计单位施工企业供货单位等是否履行合同进行管理以实现预期的建设目标
在投资建设一个新的工程项目时应重视开发和充分利用国内和国外同类或类似建设项目的有关信息资源包括
质量目标计划值和实际值的比较内容中在实施准备阶段不包括
项目策划是根据现实情况和以往经验对事物变化趋势做出判断对所采取的方法途径和程序等进行周密而系统的构思和设计是一种超前性的高智力的活动是创新增值的过程这说明策划是一个过程
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的是
在设计阶段进度控制的任务不包括
在动态控制的三大要素中目标控制的依据和目的是
下列各项中不属于业主方在投资控制方面的任务的是
心理素质不包括
人力资源的主观因素不包括
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