首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法。(15分)
查看本题答案
包含此试题的试卷
助理人力资源管理师(三级)《问答》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
对水稻种子送检样品进行分样请简要说明适宜的分样方法及其注意事项
简述企业公司工资奖金调整方案的设计方法
问卷调查是一种重要的调查方法请简要说明问卷调查的特点及其结构设计
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各个阶段的主要任务
A厂为某市国有资产监督管理部门管理的国有工业企业2003年3月A厂厂长即将退休经该市国有资产监督部门
请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系14分
请简要说明可以采取哪些方式调整劳动关系
请简要说明企业员工绩效管理总系统的设计流程及各阶段的主要任务15分
简要说明工作岗位调查设计方案的构成
A厂为某市国有资产监督管理部门管理的国有工业企业2003年3月A厂厂长即将退休经该市国有资产监督部
工资奖金调整方案的设计方法包括
如果出现某员工薪酬等级降低,原来的工资水平高于调整后的工资方案,根据过渡办法中的有关规定,一般是本着维持工资水平不下降的原则,维持原有的工资水平,但薪酬等级按调整后的方案确定
根据员工定级,入级规定,根据工作岗位评价结果,能力评价结果或绩效考核结果给员工入级
按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资,能力工资和奖金
如果出现员工薪酬等级没有降低,但调整后的薪酬水平比原有的低,则应分析原因,以便重新调整方案
整理测算中出现的问题,供上级参考,以便对调整方案进行完善
请简要说明企业制定员工培训规划的基本步骤9分
对水稻种子送验样品进行分样请简要说明适宜的分样方法及其注意事项
A厂为某市国有资产监督管理部门管理的国有工业企业2003年3月A厂厂长即将退休经该市国有资产监督部门
A厂为某市国有资产监督管理部门管理的国有工业企业2003年3月A厂厂长即将退休经该市国有资产监督部门
简述工资奖金调整方案的设计方法
请简要说明企业工资奖金调整方案的设计方法
热门试题
更多
请根据下述事例回答第1516题 l995年比尔.盖茨宣布微软将不涉足互联网领域不研发互联网产品.盖茨的这一决定招致一些同事的反对几个员工写信给盖茨批评他做出了一个错误的决定后来技术和市场的发展使盖茨认识到了自己的错误于是他修改决策扭转了公司的发展方向.那些当时批评盖茨的人不但没有受到处分反而得到重用.IBM公司的沃森与盖茨的见解相问.沃森也认为能够提出不同见解的员工对公司的发展来说更为有利.他甚至说“最容易使人上当受骗的是言听计从唯唯诺诺的人我宁愿用那种脾气不好但敢于讲真话的人.作为领导你身边这样的人越多办成的事也越多” 根据上述事例你认为
某公司为人力资源部经理草拟了一份工作说明书其主要内容如下1负责公司的劳资管理并按绩效考评实施奖惩2负责统计评估公司人力资源需求情况制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工3按实际情况完善公司员工工作绩效考核制度4负责向总经理提交人员鉴定评价的结果5负责管理人事档案6负责本部门员工工作绩效考核7负责完成总经理交办的其它任务该公司总经理认为这份工作说明书格式过于简单内容不完整描述不准确请为该公司人力资源部经理重新编写一份工作说明书22分
我国遏制和惩戒违反公平交易原则行为的法规有
某公司毛利金额为5400万元公司中推销人员月工资1860一年发13个月工资公司为推销人员花费的总费用如表1所示 表1 该推销员年度目标销售毛利是多少
简要说明劳务外派工作的基本程序
有消费者吃了某影视明星代言广告的美容保健品后身体出现了不良反应明星因此而广受社会非议对此明星大呼冤枉辩称自己虽然没有使用过该产品但产品的性能都经过了相关权威部门的检测你的看法是
限制延长工作时间的措施包括
一个当军和你关糸很好的同学来找你要你帮助他找个工作你会
确定和调整最低工资标准应考虑的因素包括
黄某是某化工公司的人力资源经理要制定一份企业定员计划书目前设备看管工维修工有725人行政文秘有103人中层干部有59人技工有58人销售人员有43人黄某在制定计划书时还收集以下数据近5年员工平均离职率4%生产工人离职率8%技术和管理干部离职率3%同时按公司扩产计划销售人员要新增10%~15%工程技术增5%~6%其他不变 公司应采用何种方法核定设备看管工及维修工的定员人数
坚守工作岗位的要求是
倡导从业人员换位思考的道德意义在于
ZX橡胶公司成立于1982年现有员工3400人管理人员400人在企业发展壮大时重视管理人员的培养根据不同人员采取一系列培训方法如角色扮演工作轮换案例研究积累丰富经验 如果你是ZX公司的培训主管您将如何选择适合的培训方法
在市场经济条件下从业人员处理义利关系的正确态度是
某机械公司新任人力资源部部长W先生在一次研究会上学到了一些他自认为不错的培训经验回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书要求对公司全体人员进行为期一周地脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平不久该计划书获批准公司还专门下拨十几万元的培训费可一周的培训过后大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公司的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外其他员工要么觉得收效甚微要么觉得学而无用白费功夫大多数人认为几十万元的培训费只买来了一时的轰动效应有的员工甚至认为这次培训是新官上任点的一把火是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识为什么效果这么不理想当今竞争环境下每人学会计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢他百思不得其解请分析1导致这次培训失败的真正原因是什么8分2企业应当如何把员工培训落到实处10分
对企业的绩效管理系统进行总体评价应从等内容入手
简述影响企业员工薪酬水平的主要原因
敬业概念包含的基本内容是
在绩效管理的准备阶段绩效管理人员应完成的工作有
劳动争议处理制度中的调解是劳动关系当事人的一种自我管理形式其基本特点包括
岗位评价与薪酬的比例关系如下图所示.其中曲线A与曲线B的关系为岗位评价分点数
2000年1月小张到某会司工作双方未签订劳动合同但双方约定小张每月工资只4000元.套司于2000年3月20日做出一项决定从全体职工的工资中幸出2吟作为绩效工资如果年底公司完成各项指标绩效工资将一次性发放职工本人如果公司完不成指标垃效工资将不予发放.从2000年4月起小张每月领到3200元的工资.为此小张于2000弃6月3日向劳动争议仲裁委员会中请仲裁.请分析说明该公司的做法是否合法
劳动法律事实可以分为
从业人员践行勤勉这一职业活动内在的道德准则的基本要求是
你在马路边摆了个货摊以贴补家用一个年老体衰的社区老太太前来劝阻说你影响交通和市容但她看起来不会硬要赶走你你会
富凯公司是一家超市连锁公司在当地拥有相当大的客户群然而随着几家超市在当地开业使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降该公司经调查发现其下属超市的硬件设施配套环境人员比例所销售货物的质量与数量都与竞争对手没有本质区别有的方面甚至还有优势但一线人员在服务态度责任心主动性和积极性却存在严重问题为改变这一现状富凯公司制定了一系列措施其中包括要对员工的考评方式和内容进行全面调整以前公司将员工绩效考评的核心和重点放在考察其完成任务上现在决定重点放在工作行为上拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度 行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足
一项健全和完善的绩效管理制度将有利于企业续效管理目标的实现业绩效管理制度的起草者试具体说明绩效管理制度的基本内容
一般情况下你周末时间都有安排不是去俱乐部练习健身操就是参加书画训练班要不就去周边旅游但是新近公司里的几个年轻人组织发起一个创新与发展沙龙搞得还不错大家能畅所欲言气氛热烈彼此都受启发他们邀请你也参加这个沙龙你会
从业人员做到平等待人最根本的要求是
热门题库
更多
国际注册汉语教师考试
高级人力资源管理师(一级)
人力资源管理师(二级)
助理人力资源管理师(三级)
人力资源管理员(四级)
人力资源基础知识(公共科目)
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)