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非正式组织没有一个确定的正式目标 非正式组织的成员往往是变动的 非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系
正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构 正式组织对个人具有强制性 正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则 正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构 正式组织对个人具有强制性 正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则 正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
组织和个人提供信息发出者所预期的目标、情报、资料、知识 组织成员之间、部门之间实现行为统一，相互了解和理解的工具 信息沟通是实现企业管理活动从无序列到有序状态转化的基本手段 调节人际关系的工具 实现有效激励的手段
正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构 正式组织对个人具有强制性 正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则 正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
非正式组织没有一个确定的正式目标，正式组织则是有着明确的共同组织目标 非正式组织的活动是人们由于兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成自发的、不自觉的活动；正式组织的活动则是完全自觉的活动，其组织成员都是在行动之前有了思想准备 非正式组织不存在稳定的活动形式，其行为属于特定环境中产生的适应性行为；正式组织的活动形式则是相对稳定的 非正式组织的成员总是变动的；正式组织的成员则是相对固定的 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正常的稳定的隶属关系，因而无法用组织结构图来表示；正式组织的各部门之间及其组织成员之间，却有明确的隶属关系，同时，可以而且应该用组织结构图来表示
调节人际关系的工具 实现有效激励的手段 实现企业管理活动从无序到有序状态转化的基本手段 组织和个人提供信息发出者所预期的目标、情报、资料和知识 组织成员之间、部门之间实现行为统一、相互了解和理解的工具
非正式组织没有一个确定的正式目标 非正式组织的成员往往是变动的 非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系
非正式组织没有一个确定的正式目标 非正式组织的成员往往是变动的 非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系
正式组织是为实现企业总目标而担当有明确职能的机构 正式组织对个人具有强制性 正式组织会在共同的工作过程中，自然形成一种行为准则 正式组织以效率和感情的逻辑为重要标准
人与人之间的思想与感情的传递反馈过程 人与人之间的思想传递反馈过程， 人与群体之间的思想与感情的传递反馈过程，以求感情畅通 是为了设定的目标，把信息、情感在团体之间传递 是人与人之间，人与群体之间的思想与感情的传递反馈过程，以求思想达成一致和感情畅通，是为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或团体之间传递，并实现理解效果的过程。
非正式组织没有一个确定的正式目标 非正式组织的成员往往是变动的 非正式组织的活动是由于人们的兴趣、爱好相投，或者由于共同的习惯而形成的自发的、自觉的活动，而且相对稳定 非正式组织的群体之间及其群体成员之间，都没有正式的稳定的隶属关系
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