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招标采购合理低价 质量保证体系完善 项目人员职责明确 过程控制点设置合理
项目背景描述、组织机构、工作分解、责任分配、进度计划、费用计划、质量控制措施等 质量保证体系、招标方式、招标组织形式、工作流程、项目机构人员、人员责任、管理制度 手段、措施和方法、质量控制程序、过程控制点设置 验收标准、中间、阶段验收
手段 措施和方法 质量控制程序 过程控制点设置 沟通
设计认可与批准 设计质量控制 制定材料设备质量标准 项目采购进度控制
严格执行法定程序 充分考虑招标费用控制对招标采购工作的需求 采用项目群管理方式，实现人力资源共享 做好项目工作排序和搭接
抽样调查统计 项目管理软件 类比估计法 里程碑计划
责任分配矩阵 排列图 里程碑计划 流程图 抽样调查统计
责任分配矩阵 工作结构分解 排列图 流程图 类比估计法
质量保证体系完善 项目人员职责明确 招标采购合理低价 过程控制点设置合理
设计认可与批准 设计质量控制 制定材料设备质量标准 项目采购进度控制
抽样调查统计 项目管理软件 类比估计法 里程碑计划
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测，事中检查,纠正，事后总结,评价来达到招标采购质量控制的目标
设计认可与批准 设计质量控制 制定材料设备质量标准 项目采购进度控制
招标采购质量控制的目标是确保招标程序合法，价格合理低价 招标采购费用控制的目标是使采购成本和费用最低 可以利用工作结构分解方法来进行招标采购质量控制 招标采购进度控制的目标是满足建设项目整体进度的要求 可以通过采取事前预测，事中检查、纠正，事后总结、评价来达到招标采购质量控制的目标
招标采购合理低价 满足工程整体进度的要求 在规定时间内完成全部招标工作 采购本钱和费用最低
满足项目整体进度的要求 在规定时间内完成全部招标工作 招标采购合理低价 采购成本和费用最低
湘公网安备 43130202000226号