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动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 目标的计划值在任何情况下都应保持不变
建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制 建设项目的一次性特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制会对建设项目动态控制造成重大损失 在建设项目进展过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的 建设项目实施过程中，主客观条件的变化是相对的，不是绝对的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个静态循环过程
强化合同管理是目标控制的组织措施 动态控制首先应当进行计划与实际值的比较 主动控制是动态控制的重要环节 落实项目资金是进度控制的经济措施 动态控制应明确控制周期
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
目标动态控制的第一步是目标分解，确定用于目标控制的计划值 在项目实施过程中需要进行动态跟踪和控制 需要定期进行目标计划值和实际值的比较，发生偏差时应进行纠偏 目标的计划值在任何情况下都应保持不变
动态控制首先应将目标分解，确定计划值 目标的计划值在任何情况下都应保持不变 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
项目目标控制的工作程序第一步是将项目目标分解 当计划值与实际值产生偏差时，必须要调整项目目标 为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现
动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 目标的计划值在任何情况下都应保持不变
项目目标的事前控制——动态控制 项目目标的定期控制——动态控制 项目目标的过程控制——动态控制 项目目标的全程控制——动态控制 项目目标的实时控制——动态控制
将项目的目标进行分解，确定目标控制的计划值 不定期比较目标的计划值和实际值 如计划值和实际值之间存在偏差，则需要采取纠偏措施 计算机辅助手段有助于项目目标动态控制的数据处理
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
动态控制首先应将目标分解，制定目标控制的计划值 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 在项目实施过程中对项目进行动态跟踪和控制 目标的计划值在任何情况下都应保持不变
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
建设项目实施过程中主客观条件的变化是相对的 在建设项目进展过程中平衡是永恒的 建设项目目标动态控制遵循控制循环理论 建设项目目标动态控制的核心是，在建设项目实施的过程中不定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施
项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制有利于项目目标的实现 项目目标动态控制应重视事前的主动控制 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 定期对计划值与实际值进行比较，并在产生偏差时调整项目的目标
动态控制首先应将目标分解，以确定用于目标控制的计划值 目标的计划值在任何情况下都应保持不变 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制
动态控制首选应将目标分解，制定目标控制的计划值 当目标的计划值和实际值发生偏差时应进行纠偏 在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制 目标的计划值在任何情况下都应保持不变
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