( )不属于工程项目系统内部关系的协调工作。

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工程项目的系统构成工程项目的定义工程项目组织策划工程项目的定位

实现项目总体目标是综合管理工作的准绳沟通是综合管理工作的基本理念团队建设是综合管理工作的必要条件保持工程项目各项工作的整体协调、有序运行

协调工程项目的外部关系报送监理人员情况保守工程秘密协调合同管理工作

项目监理机构内部关系协调与业主的协调与承包商的协调与设计院的协调与质量监督站的协调

部门设置人员安排工作委任信息沟通绩效评价

部门设置人员安排工作委任信息沟通成绩评价

制度措施教育措施管理措施经济措施

协调工程项目的外部关系报送监理人员情况保守工程秘密协调合同管理工作

造型与美感空间布置合理性与生态环境的协调与社区环境的协调

目标系统行为系统运营系统管理系统

人、财、物的调度环节分包单位的管理资源平衡的计划环节专业工程配合的调度环节利用工作之便做好监理宣传工作

合理安排监理人员的工作及时消除工作中的矛盾或冲突建立信息沟通制度事先约定各部门在工作中的相互关系

各部门之间的协调各工种之间交叉作业的配合协调协调施工中遇到的问题总承包与分承包之间的关系