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总监理工程师负责制 监理工程师负责制 监理人员负责制 责任按工作份额分担
在监理单位的委派下，接受设备工程项目监理任务 组建设备监理机构，根据设备工程项目的具体情况任命总监理工程师代表，任命专业监理工程师，对项目监理机构进行管理 监理工作的具体实施 建立监理组织机构的工作制度和信息管理制度
总监理工程师掌握的信息 专业监理工程师掌握的信息 一般监理人员掌握的信息 总监理工程师代表掌握的信息
按项目实施的计划分类 按项目的分解结构分类 按项目管理工作的任务分类 按项目实施的工作过程分类 按项目管理的方式分类
审查承包单位的竣工申请 参与工程项目的竣工验收 主持分项工程验收及隐蔽工程验收 根据监理工作实际情况记录监理日记 主持整理工程项目的监理资料
负责工程项目信息管理工作 进行外部协调工作 协助建设单位办理前期有关报批手续 协助建设单位编制工程项目管理计划 项目目标论证及控制策划
监理规划的表述方式不应该格式化,标准化 内容应具有针对性,指导性和可操作性 应由总监理工程师组织编制 监理规划编写阶段不能按工程实施的各阶段来划分 应把握工程项目运行脉搏
按项目实施的计划分类 按项目的分解结构分类 按项目管理工作的任务分类 按项目实施的工作过程分类 按项目管理的方式分类
项目管理工作的任务 项目管理工作的对象 项目实施的工作过程 信息的内容属性
按项目管理工作的对象 按项目实施的工作过程 按项目管理工作的任务 按信息的内容属性 按施工实施的对象
项目管理工作的任务 项目管理工作的对象 项目实施的工作过程 信息的内容属性
在其监理的各个建设工程项目现场配备总监理工程师代表。 在其非常驻的建设工程项目现场配备总监理工程师代表。 对同一总监理工程师任命不得超过4个项目。 对同一总监理工程师任命不得超过2个项目。
项目信息来源分类 信息的流向分类 项目管理的职能分类 设备监理的信息层次划分
只能担任三等及以下工程项目的监理员工作 只能从事工程监理工作的旁站工作 只能从事工程监理的信息管理工作 可以担任各类等级工程项目的监理员工作 协助监理工程师等专业技术人员从事工程项目的具体管理工作
湘公网安备 43130202000226号