人员配备的第—个程序是：( )。

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人员供求分析职务分析招聘录用主管人员培训

确定组织目标、设计组织机构和结构、人员配备确定组织目标、人员配备、组织调整与变革设计组织机构和结构、人员配备、组织调整与变革确定组织目标、设计组织机构和机构、组织调整与变革

招募-甄选-录用-评估招募-评估-甄选-录用人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡

计划、决策、组织、人员配备和控制计划、组织、人员配备、指挥和控制计划、组织、人员配备、协调和控制

制定人员配备管理计划可采用工作分解结构、组织分解结构和资源分解结构等描述工具项目人力资源计划可以是正式或非正式的，但人员配备管理计划是不能省略的正式计划人员配备管理计划通常制订人员需求和人力资源时间安排，不涉及人员培训和奖惩措施项目人力资源计划是项目人员配备管理计划的一个分计划

人员配备计划包括人员需求和人员配备制订出的人力资源需求计划包括需求的人力资源数量、种类等人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作、何时脱离项目工作，以及如何加入和离开项目团队人员配备计划是整个项目计划的一部分，其形式必须是正式的

计划、决策、组织、人员配备和控制计划、组织、人员配备、协调和控制计划、组织、人员配备、指挥和控制计划、组织、指挥、协调和控制

计划、组织、人员配备、领导、控制计划、组织、人员配备、决策、控制计划、组织、人员配备、沟通、领导计划、组织、人员配备、领导、决策

计划,决策,组织,人员配备和控制计划,组织,人员配备,指挥和控制计划,组织,人员配备,协调和控制

计划、组织、人员配备、领导、控制计划、组织、人员配备、决策、控制计划、组织、人员配备、沟通、领导计划、组织、人员配备、领导、决策

经济效益原则任人唯贤原则程序化、规范化原则组织利益原则

人员配备是组织结构设计的重要内容之一人员配备是组织有效活动的保证人员配备为组织发展明确了方向人员配备是组织发展的准备人员配备是用人之长的要求

计划、决策、组织、人员配备和控制计划、组织、人员配备、指挥和控制计划、组织、人员配备、协调和控制

经济效益原则任人唯贤原则程序化、规范化原则组织利益原则

计划、组织、协调、领导、控制计划、组织、人员配备、指导与领导、控制计划、协调、指导、人员配备、控制组织、人员配备、指导与领导、控制、协调