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联合运输中具体的协调工作包括()。

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事故赔偿  托运单据  运价费率  交接制度  
对项目相关人员进行分析  编制项目工作大纲  召开项目启动会议  组织制定项目团队各项具体工作计划  做好内外关系的协调  
确定战略及标准  构建信息基础  确定具体的履行方式  进行资产组合  决策分析  
对项目相关人员进行分析  编制项目工作计划  召开项目启动会议  组织制定项目团队各项具体工作计划  做好内外关系的协调  
组建项目团队  开展项目实施中的指导  组织制订项目团队各项具体实施计划  做好内外关系的协调  编制项目工作计划  
提供决策方案  工作任务的协调  管理事务的协调  领导关系的协调  承担决策事务  
确定厂区绿化方案  确定厂一区运输方案  确定建筑物的标高  确定场地功能区划  确定场地排水方式  
确定厂区绿化方案  确定厂区运输方案  确定建筑物的标高  确定场地功能区划  确定场地排水方式  
了解项目情况,研究工作任务  分析项目相关人员  做好内外关系的协调  开展项目实施中的指导  组织制订项目团队各项具体实施计划  
入库  运输  开箱检查  安装就位  竣工验收  
提出具体的招标范围  制定具体的评标标准  草拟合同  拟定详细的招标工作方案  提出可以不招标的理由  
确定厂区绿化方案  确定厂区运输方案  确定建筑物的标高  确定场地功能隧划  确定场地排水方式  
对项目团队中每个成员的工作提出具体要求  对团队成员工作的方法进行指导  解决团队工作中的困难与问题  培养团队精神  进行合理的分工  

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