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实际投入的资金和生产要素质量 实际投入的生产要素质量及人员状态和结果 投入的机械设备和资金 实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果
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控制过程 明确权责并进行记录 提高质量 监督与检测
明确权责并进行纪录 提高质量 规划和提供资源 控制过程
明确权责并进行纪录 提高质量 规划和提供资源 控制过程
明确权责并进行纪录 提高质量 规划和提供资源 控制过程
管理控制的工作过程一般包括三个步骤 控制标准、偏差信息、矫正措施是纠正偏差的控制过程的三要素 管理控制过程就是检查工作 纠正偏差控制过程的各要素相互关联、相互依存,缺一不可 控制工作的第二步是找出工作偏差产生的原因
实际投入的资金和生产要素质量 实际投入的生产要素质量及人员状态和结果 投入的机械设备和资金 实际投入的生产要素质量及作业技术活动的实施状态和结果
重要性、审计风险 审计程序、审计范围 检查、监督 信息与沟通、监督
选择质量控制点并实施控制 建筑物施工过程中的沉降观测 对施工中各种投入要素质量进行控制 对可能引起工程变更的因素和条件管理和控制
明确权责并进行纪录 提高质量 规划和提供资源 控制过程
施工竣工工作的质量控制 施工生产要素的质量控制 施工准备工作的质量控制 施工过程的作业质量控制
控制过程 明确权责并进行记录 提高质量 监督与检测
明确权责并进行纪录 提高质量 规划和提供资源 控制过程