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项目式组织结构的主要特点是( )。

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一般不设专业项目经理  职能部门不参与决策  项目管理成员相对固定  不同专业之间易于协调  
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作  矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导  强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作  平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任  
强调层峰组织结构  主张扁平组织结构  主张集权  主张分权  提倡专业化  

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