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企业战略的实施 企业战略的制定 企业战略的控制 企业战略的设想
企业现行战略诊断 综合诊断 企业战略制定过程诊断 企业战略管理过程诊断
企业战略实施 企业战略控制 企业战略制定 企业战略反馈
战略的复杂性 战略的抽象性 管理人员对战略目标的阐释存在不一致 资源配置不协调
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划 战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变 制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
企业战略的制定 企业战略的实施 企业战略的控制 企业战略的反馈
建立使命、愿景、价值观、长期目标 对企业所处的内外部环境进行分析 制定企业战略目标 战略执行与跟踪 战略评估与控制
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划 战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变 制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 企业战略的计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
制定企业战略的内外环境发生了新的变化 企业战略本身有重大的缺陷或者比较笼统,在实施过程中难以贯彻,企业需要修正、补充和完善 在战略实施的过程中,受企业内部某些主客观因素变化的影响,偏离了战略计划的预期目标 没有企业战略评价体系
进行差距分析 进行企业评估 进行战略选择 执行所选择的战略
企业文化引领企业战略 企业战略打上深刻的企业文化烙印 企业文化提升战略执行力 企业文化决定企业战略
企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制 企业战略反馈
企业战略制定 企业战略实施 企业战略控制 企业战略反馈
为了企业战略的正确实施和执行,需要制定企业战略计划 战略计划适用于稳定的环境和可预期的环境,而长期计划可应对环境的改变 制定企业战略时制定应变计划更有利于企业面对瞬息万变的内外部环境 制定企业战略计划的工作方式可以自上而下、自下而上、上下结合或者设立特别小组,依照企业各自的实际情况和条件灵活执行
战略行动。 企业战略定位。 企业战略制定。 战略实施。