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简述烟叶质量控制具体实施步骤。

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突出重点  分清缓急  明确具体“做什么”、“怎么做”的问题  着重解决“做什么”、“怎么做”的问题  
烟叶质量控制成本的统计、分析,找出烟叶质量缺陷和质量管理中的问题,降低质量控制成本,提高企业效益  对烟叶生产、流通加工及使用过程进行监测,对过程中出现的质量问题及时采取相应的纠正措施和处理意见  开展教育培训,提高工作人员的技能水平和业务素质  对烟叶质量控制体系和烟叶质量进行持续改进等  
控制体系  监督体系  烟叶质量  质量体系  
组织机构确定质量控制的目标  选择实现控制目标的途径  确定相关组织与人员的责任和权限  所需资源的配置  
提出问题  分析问题  制订烟叶质量实施方案  组织实施  
建立  实施  保持  完善  
控制监督  质量管理  管理控制  质量控制  
制订烟叶质量监督办法  制订烟叶质量监督方案  组织实施  结果上报  
会计师事务所实施的质量控制程序和政策构成了该会计师事务所实施的内部控制的整体  质量控制构成了会计师事务所生存和发展的基础  质量控制是针对注册会计师实施的各项业务而制定的  全面质量控制是对注册会计师执行审计业务作出的原则性要求,项目质量控制是对注册会计师执行具体审计业务所实施的审计程序作出的具体要求  
找出烟叶质量缺陷  找出质量管理中的问题  降低质量控制成本  提高企业效益  
有组织、有计划  有组织、有目的  有目标、有计划  有组织、有程序  

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