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施工单位本身的组织系统 建设单位本身的组织系统 项目结构 项目管理的组织结构 设计规划单位本身的组织系统
项目指令 项目管理的组织结构 工作任务分 任务职能分工 工作流程组织
系统论是项目管理学的母学科 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统 系统取决于人们对客观事物的观察方式
决策阶段 实施阶段 运营阶段 分析评价阶段 准备阶段
项目指令 项目管理的组织结构 工作任务分工 任务职能分工 工作流程组织
系统论是项目管理学的母学科 系统目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论 一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统(相对于软件和硬件而言，组织系统也可称为组织件)不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括各参与单位(设计单位、工程管理咨询单位、施工单位、供货单位等)共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统 系统取决于人们对客观事物的观察方式
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结构项目 线性结构组织 工作任务分工 管理职能分工 工作流程组织
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建设单位本身的组织系统 项目结构 项目管理的组织结构 施工单位 设计单位
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