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部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。()

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大型复杂的项目  小型的项目  中型的项目  专业性强的项目  
人才作用发挥较充分  项目经理无专门训练便容易进入状态  关系复杂  适用于中型的、专业性较强的工程项目  职能专一  
适用于小型的、专业性较强  适用于平时承担多个需要进行项目管理工程的企业  大型项目、工期要求紧迫的项目  适用于大型经营性企业的工程承包  
工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种、多部门配合的项目  事业部式适用于大型经营型企业的工程承包  部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目  矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业  
小型的、专业性较强的项目  同时承担多个需要进行项目管理工程的企业  大型项目、工期要求紧迫的项目  大型经营性企业的工程承包  
工作队式项目组织  矩阵制项目组织  事业部制项目组织  部门控制式项目组织  
工作队式项目组织适用于大型项目, 工期要求紧, 要求多工种、 多部门密切配合的项目  部门控制式项目组织一般适用于专业性较强的大中型项目  矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业  事业部式适用于大型经营性企业的工程承包, 特别是适用于远离公司本部的工程承包  
专业性较强  要求工种多  需多部门配合  小型  
小型的、复杂的  大型、复杂的  小型的、专业性较强的  大型的、专业性较强的  
混合工作队式  部门控制式  矩阵式管理组织形式  混合工作队式和部门控制式  
大型复杂的项目  小型的项目  中型的项目  专业性强的项目  
工作队式  部门控制式  事业部制式  矩阵式  
工作队式  矩阵式  部门控制式  事业部式  
适用于小型的、专业性较强  适用于平时承担多个需要进行项目管理工程的企业  大型项目、工期要求紧迫的项目  适用于大型经营性企业的工程承包  

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