在项目管理的组织形式中，矩阵式组织适用于( )。

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项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目项目式组织形式的项目团队内部不易沟通项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人项目式组织形式的项目管理层次相对复杂，影响项目管理决策速度

下列关于矩阵式组织形式的叙述正确的是

矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确

在项目管理组织形式中项目经理和项目行政人员都是专职的组织结构模式有

职能式平衡矩阵式弱矩阵式项目式强矩阵式

在项目管理组织形式中项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有

强矩阵式弱矩阵式项目式职能式平衡矩阵式

在项目管理组织形式中项目经理和项目行政人员都是兼职的组织模式有

强矩阵式弱矩阵式项目式职能式平衡矩阵式

在下列项目组织形式中项目经理扮演的角色是项目成员的项目组织形式是

职能式弱矩阵式平衡矩阵式项目式

在项目管理的组织形式中矩阵式组织形式适用于

大型复杂的项目型的项目中型的项目专业性强的项目

在项目组织形式中适用于项目地理位置上相对集中的项目

矩阵式组织事业部制组织直线制组织职能制组织