首页
试卷库
试题库
当前位置：
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
局域网中使用的传输介质有双绞线、同轴电缆和光纤等。10BASE-T采用3类UTP，规定从收发器到有源集线器的距离不超过 (17) 米。100BASE-TX把数据传输速率提高了10倍，同时网络的覆盖范围...
查看本题答案
包含此试题的试卷
中级信息系统监理师《相同项单选集》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
局域网常用的传输介质有________同轴电缆光纤和无线信道等
局域网中使用的传输介质有双绞线同轴电缆和光纤等10BASE-T采用3类UTP规定从收发器到有源集线器
100
185
300
1000
局域网所用的传输介质通常.
双绞线
CATV 电缆
双绞线、 电缆、 光纤
同轴电缆
局域网中使用的传输介质有双绞线同轴电缆和光纤等10BASE-T采用3类UTP规定从收发端到有源集线器
下列关于局域网传输介质的叙述中正确的是______
局域网常用的传输介质有同轴电缆、双绞线、光纤和无线通信信道
局域网的传输介质有双绞线和卫星通信
局域网的传输介质只能使用双绞线和同轴电缆
以上说法都不对
请指出可用于局域网使用的传输介质
双绞线
同轴电缆
无线电波
光纤
目前局域网的传输介质主要是同轴电缆和光纤
电话线
双绞线
公共数据网
通信卫星
目前局域网的传输介质媒体主要是同轴电缆双绞线和光纤
局域网常用的传输介质有同轴电缆双绞线光纤与【5】
局域网中使用的传输介质有双绞线同轴电缆和光纤等10BASE-T采用3类UTP规定从收发器到有源集线器
60
100
185
300
目前在覆盖范围比较小的局域网中使用双绞线在远距离传输中使用______的趋势已经明朗
光纤
同轴电缆
无线微波技术
卫星通信
下列各项中属于在局域网中常用的网络传输介质的有
微波
同轴电缆
光纤
双绞线
局域网常用的传输介质与通信信道有
同轴电缆、双绞线、光纤与无线通信信道
同轴电缆、双绞线
同轴电缆、双绞线、光纤
双绞线、光纤与卫星通信信道
目前局域网的传输介质主要是同轴电缆双绞线和
通信卫星
公共数据网
电话线
光纤
局域网的传输介质通常有同轴电缆双绞线光纤无线4中
目前构建局域网时可使用的传输介质有多种其中安装维护方便价格低廉的是
无线电
光纤
同轴电缆
双绞线
局域网常用的传输介质有同轴电缆双绞线光纤和______
目前局域网的数据传输介质常采用______
双绞线、同轴电缆、光纤、电话线
双绞线、同轴电缆、光纤、激
双绞线、同轴电缆、光纤、无线通信信道
双绞线、光纤、微波，无线通信信道
局域网中使用的传输介质有双绞线同轴电缆和光纤等10BASE-T采用3类UTP规定从收发器到有源集线器
100
185
300
1000
热门试题
更多
信息系统受到破坏后会对社会秩序和公共利益造成严重损害或者对国家安全造成损害根据信息系统安全等级保护定级指南GB/T22240—2008该信息系统的安全保护等级至少应定为______级
阅读下列说明针对项目的合同管理回答问题[说明]希赛公司于2012年10月中标某市政府B部门的信息系统集成项目经过合同谈判双方签订了建设合同合同总金额1150万元建设内容包括搭建政府办公网络平台改造中心机房并采购所需的软硬件设备希赛公司为了把项目做好将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司并与其签订分包合同在项目实施了2个星期后由于政府B部门为了更好满足业务需求决定将一个机房分拆为两个因此需要增加部分网络交换设备B参照原合同委托希赛公司采购相同型号的网络交换设备金额为127万元双方签订了补充协议在机房电力改造施工过程中由于C公司工作人员的失误造成部分电力备件损毁导致政府B部门两天无法正常办公严重损害了政府B部门的社会形象因此B部门就此施工事故向希赛公司提出索赔[问题2]请简要叙述合同的索赔流程
广泛使用______沟通最有可能帮助解决复杂问题
应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括四层这四个层次按粒度从粗到细的排列顺序是______
[说明]阅读下面监理文件管理方面的叙述回答问题1和问题2某大型信息系统工程项目建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作该公司王副经理出任项目总监理工程师王总监成立了项目监理部任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长在监理内部会议上王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作并要求侯工亲自管理收发文登记王总监要求信息管理组对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理不得丢失任何重要存档的文件白工根据王总监的指示列出了主要的监理文件档案的清单监理规划监理日记监理例会会议纪要监理工作总结[问题1]王总监是按怎样的步骤建立项目监理部的
为了保证网络升级改造工程的质量设备迁移完成且网络恢复正常后监理使用部分网络命令进行了测试请判断下列网络故障诊断命令的描述是否正确Ipconfig查看主机的IP设置能够显示主机地址子网掩码网关等信息不能显示DNS服务器的信息
希赛公司承担了某企业ERP项目的监理工作总监理工程师入场后首先制定了项目沟通联络机制并建议项目参建单位都提供各自的联络人便于后续有效的沟通对此做法理解正确的是______
某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执此时作为项目经理应该首先采用______的方法来解决这一冲突
作为丙方的系统集成项目监理工程师与其单位高层领导沟通时使用频率最少的沟通工具是______
系统运行安全的关键是管理下列关于日常安全管理的做法不正确的是______
请简要叙述信息安全防范可采取的主要技术措施
【说明】某承建单位通过投标获得了某企业信息系统建设项目总包任务主要建设内容是机房工程网络系统建设和应用软件开发承建单位监理单位分别与建设单位签订了承/建合同监理合同承建单位将机房建设中的空调系统等部分建设内容分包给了专业性公司并签订了分包合同在项目实施过程中发生了如下事件事件1人力资源管理系统分项工程是该企业本次信息系统建设的重点之一该系统可供操作员和系统维护人员使用也可供人事处负责人和主管人事的副总经理等查询人事信息用人力资源管理系统通过录入人事数据和修改删除等操作产生和更新各类人事文件通过搜索这些文件进行各类人事信息的查询’该建设单位有3000多名工人管理和技术人员有管理科室生产车间后勤服务和开发研制等几类部门承建单位派出系统分析师张某负责进行系统分析考虑到人事处有大量的查询信息要求频繁的人事信息修改和文件存档查阅等特点系统分析师张某决定认真设计人机交互界面首先设计好在终端上的交互式会话的方式系统分析师张某通过调查收集到如下10条意见1某系统维护人员认为系统在屏幕格式编码等方面应具有一致性和清晰性否则会影响操作人员的工作效率2某操作人员认为在交互式会话过程中操作人员可能会忘记或记错某些事情系统应当提供HELP功能3某操作人员认为既然是交互式会话那么对所有的输入都应当做出响应不应出现按键后计算机没有任何反应的情况4某操作人员认为在出错的时候交互式会话系统应当给出出错信息并且尽可能告诉我们出错的性质和错在什么地方5某系统维护人员认为终端会话也应当符合程序员编制程序时的习惯这样可以更高效地维护人事管理系统6教育科干部甲认为应当对操作员进行一些必要的培训让他们掌握交互式会话系统的设计技巧有助于提高系统的使用效率7教育科干部乙认为尽管操作人员的指法已经强化训练但在交互式会话时应尽可能缩短和减少操作员输入的信息以降低出错概率8某程序员认为由于本企业中有很多较大的文件文件的查找很费时间交互式会话系统在响应时间较长时应给予使用者以提示信息9人事处干部丙认为我们企业的人事资料相当复杂格式非常之多希望交互式系统使用十分清晰的格式并容易对输入数据中的错误进行修改10人事处干部丁认为人事管理系统应当具有相当的保密性和数据安全性因此在屏幕上显示出的信息应该含混一些以免泄密事件2空调系统的分包单位在做空调工程时经中间检查发现实施不符合设计要求——噪音超标并自认为难以达到合同规定的要求于是向监理工程师提出终止合同的书面申请事件3在进行初步验收时承建单位认为应该根据投标书要求的质量标准进行验收业主认为应按合同条款要求的质量标准进行验收为此发生争议【问题2】在事件2中1监理工程师应如何协调处理2合同的变更和解除会影响当事人要求赔偿损失的权利吗
阅读下列说明回答问题 [说明] 图为希赛教育远程教育平台项目主要工作的单代号网络图工期以工作日为单位 工作节点图例如图所示 [问题3]请说明通常情况下若想缩短工期可采取哪些措施
一个项目由几个小组协作完成小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工小组D的领导应该与______沟通
阅读以下说明请回答问题[说明]B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目该项目由A单位信息中心负责信息中心主任赵某任甲方经理B公司委派项目经理杨某负责跟进该项目经初步调研杨某发现该项目进度紧任务重用户需求模糊可能存在较大风险但B公司领导认为应该先签下该项目其他问题在项目实施中再想办法解决AB双方很快签订了一份总价合同在合同中根据赵某提供的初步需求说明简单列出了系统应完成的各项功能和性能指标杨某根据合同制定了项目的范围说明书可是随着需求调研的深入杨某发现从A单位一些业务部门获得的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围杨某就此和赵某进行了沟通杨某认为需求变化太大如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难要求A单位追加预算并延长项目工期而赵某认为这些需求已经包含在所签合同条款中并且这是一个固定预算项目不可能再增加预算双方对照合同条款逐条分析结果杨某发现这些条款要么太粗不够明确要么就是双方在需求理解上存在巨大差异杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导主管领导认为A单位为公司大客户非常重要要求杨某利用合同条款的模糊性简化部分模块的功能实现以保持成本和进度不变[问题2]结合本案例判断下列选项的正误1合同确定了信息系统实施和管理的主要目标是签约双方在工程中各种经济活动的依据2合同开始生效以后对于某些未约定或约定不明确的内容合同双方可以通过合同附件进行补充3如果承建方交付的工作成果经过了建设方的验收但实际不符合质量要求则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用4承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润5合同变更的基本处理原则是公平合理
由n个人组成的大型项目组人与人之间交互渠道的数量级为______
[说明]阅读下面监理文件管理方面的叙述回答问题1和问题2某大型信息系统工程项目建设单位委托某监理公司负责开发阶段的监理工作该公司王副经理出任项目总监理工程师王总监成立了项目监理部任命了信息管理专家侯工为信息管理组组长在监理内部会议上王总监授权网络专业监理工程师白工统一管理本工程监理档案资料责成信息管理组侯王要积极配合软件监理工程师的档案管理工作并要求侯工亲自管理收发文登记王总监要求信息管理组对开发过程中形成的主要的监理文件档案加强管理不得丢失任何重要存档的文件白工根据王总监的指示列出了主要的监理文件档案的清单监理规划监理日记监理例会会议纪要监理工作总结[问题3]白工列出了主要的监理文件档案的清单是否齐全缺哪些文件
阅读下列说明针对成本控制问题回答问题[说明]某信息系统开发项目由希赛公司负责监理工作工期1年项目总预算20万元目前项目实施已进行到第8个月末在项目例会上承建方项目经理就当前的项目进展情况进进行分析和汇报截止第8个月末项目执行情况分析表如表所示项目执行情况分析表序号活动计划成本值元实际成本值元完成百分比1项目活动20002100100%2可行性研究50004500100%3需求调研1000012000100%4设计选型750008600090%5集成实施650006000070%6测试200001500035%[问题2]请简要叙述成本控制的主要工作内容
状态会议的目的是______
基于用户名和口令的用户入网访问控制可分为______三个步骤
阅读下列说明回答问题[说明]希赛公司成功中标S市的电子政务工程的监理工作承建方的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目估算该项目的工作量为120人月计划工期为6个月项目开始不久为便于应对突发事件经希赛公司协调业主与承建方协商一致同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成而且还要保质保量这意味着项目工期要缩短为4个月而项目工作量不变李工按照4个月的工期重新制定了项目计划向公司申请尽量多增派开发人员并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度由于公司有多个项目并行实施给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人为节省时间李工还决定项目组取消每日例会改为每周例会同时李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行允许需求未经确认即可进行方案设计最后该项目不但没能4个月完成反而一再延期迟迟不能交付最终导致S市政府严重不满[问题3]请简要说明李工可以提出哪些措施以有效缩短项目工期
阅读下列说明回答问题 [说明] 图为希赛教育远程教育平台项目主要工作的单代号网络图工期以工作日为单位 工作节点图例如图所示 [问题1]请在图中填写各活动的最早开始时间ES最早结束时间EF最晚开始时间LS最晚结束时间LF从第0天开始计算
信息系统的安全属性包括______和不可抵赖性
项目文档应发送给______
数据安全的目的是实现数据的______
项目沟通中不恰当的做法是______
在各种绩效报告工具或技巧中通过______方法可综合范围成本或资源和进度信息作为关键因素
为了保证网络升级改造工程的质量设备迁移完成且网络恢复正常后监理使用部分网络命令进行了测试请判断下列网络故障诊断命令的描述是否正确PingPing本机地址是判断SNMP协议层是否正确Ping其他设备是判断设备连接是否正常
1985年美国国防部所属的国家计算机安全中心发布的可信计算机安全评估准则将计算机系统的安全可信性分为4个等级只提供无条件的访问控制具有识别和授权责任的安全可信性属于______安全等级
阅读下列说明回答问题[说明]希赛公司成功中标S市的电子政务工程的监理工作承建方的项目经理李工组织相关人员对该项目的工作进行了分解并参考以前曾经成功实施的W市电子政务工程项目估算该项目的工作量为120人月计划工期为6个月项目开始不久为便于应对突发事件经希赛公司协调业主与承建方协商一致同意该电子政务工程必须在当年年底之前完成而且还要保质保量这意味着项目工期要缩短为4个月而项目工作量不变李工按照4个月的工期重新制定了项目计划向公司申请尽量多增派开发人员并要求所有的开发人员加班加点工作以便向前赶进度由于公司有多个项目并行实施给李工增派的开发人员都是刚招进公司的新人为节省时间李工还决定项目组取消每日例会改为每周例会同时李工还允许需求调研和方案设计部分重叠进行允许需求未经确认即可进行方案设计最后该项目不但没能4个月完成反而一再延期迟迟不能交付最终导致S市政府严重不满[问题1]请简要分析该项目一再拖期的主要原因
热门题库
更多
初级通信工程师
中级通信工程师
通信新技术、新业务知识
无线通信专业技术
移动通信专业技术
有线传输专业技术
电话交换专业技术
电信网络专业技术
计算机通信专业技术
通信电源专业技术
电信营销专业技术
网络优化考试
LTE认证考试
TD认证考试
应急通信认证
IP技术
湘公网安备 43130202000226号