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启动过程组--定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 执行过程组--整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 监控过程组--要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 收尾过程组--正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
过程组就是项目阶段 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程 过程组既可以在阶段内也可以跨越阶段相互影响和作用 过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来
启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段的目标范围 执行过程组——整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
项目管理过程组之间以它们所产生的成果相互联系 一个过程的输出会成为另一过程的输入或成为项目的可交付成果 任何一个项目都需要所有过程组，而且过程组之间的所有相互作用都会在所有项目上发生 当项目划分为阶段时，每个过程组都要在每一阶段中重复进行
启动过程组包括制定项目章程和识别干系人两个过程 过程组不是项目的阶段，但与项目阶段存在一定的关系 5个项目过程组具有明确的依存关系 一般来说，监督和控制过程组花费项目预算最多
项目管理过程组在不同类型的项目上都是相同的 当项目发生变更时，项目管理过程也发生变更 在不同项目上，各项目管理过程组一般都有基本相同的依赖关系和顺序关系 项目进入执行阶段后，仍然可以开展规划过程组的过程
在整个项目期间都以不同程度相互重叠 五大过程组在不同的项目上会以不同的顺序进行 是相互独立的，而且每个过程组在每个项目上只执行一次 等同于项目阶段
完成项目要解决问题的计划是在收尾过程组中确定的 项目或项目阶段的工作是在启动过程组中定义的 对执行偏差的纠正是监控过程组的工作 组织和协调项目各类资源和工作是规划过程组的工作 服务或成果的验收是执行过程组的工作
启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 执行过程组——整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
项目组内部复核应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则 不是所有的审计工作底稿均要经过项目组内部一级复核 审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员应在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿 项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核
启动过程组——定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段的目标范围 执行过程组——整合人员和其他的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 监督过程组——要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 收尾过程组——正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
启动过程组—定义和细化目标，规划最佳的行动方案即从各种备选的方案中选取最优方案，以实现项目或阶段所承担的目标范围 执行过程组—整合人员和其它的资源，在项目的生命周期或某个阶段执行项目管理计划 监督过程组—要求定期测量和监控进展，识别与项目管理计划的偏差，以便在必要时采取纠正措施，确保项目或阶段目标达成 收尾过程组—正式接受产品、服务或工作成果，有序地结束项目或阶段
去核实定义的所有过程组的过程被完成，来结束项目阶段 来确定项目的产品被满意的完成 项目管理计划被项目出资人取消 新的变更请求被启动
过程组就是项目阶段 每一阶段不可能重复过程组的所有子过程 过程组既可以在阶段内，不可以跨越阶段相互影响和作用 过程间的所有相互作用在各项目阶段都可能会有体现
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