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在项目风险分类的分解结构中,组织类的风险包括( )等方面。

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风险分解结构的次底层  风险分解结构的最高层  风险分解结构的最底层  风险分解结构的次高层  
策划、组织、领导、协调和控制  策划、指导、组织、协调和控制  指导、组织、规范、协调和控制  协调、指导、预防、策划和控制  
优先级  沟通  市场  需求  
需求  资源  客户  资金  绩效和可靠性  
项目目标  项目风险因素的分类  项目决策和实施的阶段  项目结构或组成内容组成  
环境风险  项目实施活动风险  行为主体风险  目标风险  
客户  资金  沟通  控制  估算  
资源  客户  资金  市场  优先级  
对项目风险的对策进行风险响应  利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率  分析各种风险的损失量以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响  根据各种风险发生的概率和损失量,确定各种风险的风险量和风险等级  
需求  计划编制  质量  控制  绩效和可靠性  
控制  资金  沟通  需求  资源  

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