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工程师在施工阶段进行进度控制的依据是( )施工进度计划。

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审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划  定期进行工程计量、复核工程进度款申请,签署进度款付款签证  检查、督促施工进度计划的实施  进行进度目标实现的风险分析,制定进度控制的方法和措施  预测实际进度对工程总工期的影响,分析工期延误原因,制定对策和措施,并报告工程实际进展情况  
工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可,可以免除承包人对施工组织设计和工程进度计划本身的缺陷所应承担的责任  群体工程中采取分阶段进行施工的单项工程,承包人也不应按单项工程编制进度计划  承包人应当在专用条款约定的日期,将施工组织设计和施工进度计划提交工程师  工程师接到承包人提交的进度计划后,应当予以确认或者提出修改意见  进度计划经工程师予以认可的主要目的,是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据  
施工合同的目标工期  作为工程师对施工进度控制的依据  工程师依据计划进行协调  作为发包人对施工进度控制的依据  作为发包人进行工期索赔的依据  
作为施工合同的目标工期  作为工程师对施工进度控制的依据  工程师依据计划进行协调  作为发包人对施工进度控制的依据  作为发包人进行工期索赔的依据  
审核施工进度计划  控制施工工作按进度计划执行  争取提前工期完成工程  发布工程暂停令  
施工阶段计划  施工进度计划  施工设计进度计划  施工程序编制计划  
承包商编制的  业主编制的  监理单位制定并由承包商认可的  承包人提交并经工程师批准的  
承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划  工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见  工程师对施工进度计划的认可,不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任  经工程师认可的施工进度计划,将作为工程的施工进度控制的依据  
审核施工进度计划  控制施工工作按进度计划执行  争取提前完成工程  发布工程暂停令  
审查施工总进度计划和阶段性施工进度计划  定期进行工程计量,复核工程进度款申请,签署进度款付款签证  检查、督促施工进度计划的实施  进行进度目标实现的风险分析,制定进度控制的方法和措施  审查施工组织设计、专项施工方案  
工程师无权对承包人提交的施工进度计划提出不同意见  工程师对施工进度计划的认可,不能免除承包人对施工组织设计缺陷应负的责任  承包人应当依据施工组织设计编制施工进度计划  经工程师认可的施工进度计划,将作为工程的施工进度控制的依据  

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