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应策划应对风险和机遇的措施 应在质量管理体系过程中整合并实施应对风险和机遇的措施 应评价应对风险和机遇的措施的有效性 应对风险和机遇的措施应与其对于产品和服务符合性的潜在影响相适应
分别编制各种独立而互不联系的计划 重视计划的动态调整 对影响工程进度的风险进行分析 编制与进度计划相适应的资源需求计划 分析施工计划的经济性、合理性和技术性
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编制风险管理计划 编制人力资源计划 进行风险定性分析 编制风险应对计划 监测和控制风险
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重视信息技术在进度控制中的应用 分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案 编制与进度计划相适应的资源需求计划 分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量
更好的风险计划 更好的风险控制 更好的风险评估 更好的风险审核
评审风险和机会的措施 识别风险和机会的措施 应对风险和机会的措施 策划风险和机会的措施
重视信息技术在进度控制中的应用 编制与进度计划相适应的资源需求计划 分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量 分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案
编制风险管理计划 编制人力资源计划 进行风险定性分析 编制风险应对计划
严重性 应对成本 发生概率 项目环境下的现实性 形成原因
风险管理计划是风险应对计划的依据之一 风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种 风险应对计划应详细到可行的层次 风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应 风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程
重视信息技术在进度控制中的应用 编制与进度计划相适应的资源需求计划 分析设计方案对工程进度的影响，优化设计方案 分析影响工程进度的风险，减少进度失控的风险量
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风险应对计划编制 风险识别 风险管理计划的编制 风险分析
风险应对计划的编制 风险识别 风险管理计划的编制 风险分析
风险识别 风险定性分析 编制风险应对计划 风险定量分析
风险管理计划是风险应对计划的依据之一 风险应对计划制定的方法主要有避免、转移、缓解和接受(自留)四种 风险应对计划应详细到可行的层次 风险应对计划的编制须与风险的严重性、应对成本、项目环境下的现实性等相适应 风险应对计划是制定风险应对策略和技术手段的过程
风险应对计划编制 风险管理计划编制 风险分析 风险识别
重视信息技术在进度控制中的应用 编制与进度计划相适应的资源求计划 分折设计方案对工程进度的影响，优化设计方案 分析影响工程进度的风险，減少进度失控的风险量
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