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关于直线职能制营销组织,以下说法中错误的是( )。

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直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点  职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类  直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点  矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令  
直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的特点  直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职责与权力  直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的指令  直线职能制组织形式的信息传递路线短,有利于互通信息  
直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成  在各管理层次之间设置职能部门,但职能部门只作为本层次领导的参谋  不直接指挥下级,与下一层次的职能部门构成业务指导关系  职能部门的指令,无须经过同层次领导的批准即可下达  
矩阵制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统  直线职能制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用  事业部制的缺点是相对需要较多具有高素质的专业人员来运作,出现矛盾时银行领导协调起来比较困难  直线职能制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理  
直线制监理组织形式的优点是可以减轻总监理工程师负担  职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大  直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点  矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令  
直线职能制组织形式兼具直线制和职能制组织形式的优点  直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力  直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的直接指令  直线职能制组织形式的信息传递路线长,不利于互通消息  
矩阵制组织中,项目成员受双重领导  职能制组织中指令唯一且职责清晰  直线制组织中可实现专业化管理  强矩阵制组织中,项目成员仅对职能经理负责  
直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点  职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类  直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点  矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令  
直线制监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点  职能制监理组织形式是将管理部门和人员分为两类  直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点  矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令  
直线-职能制也叫生产区域制  职能制能发挥职能机构的专业管理作用  直线制适合于业务复杂、规模较大的企业  多维立体组织结构是事业部制与矩阵制组织机构的有机结合  
矩阵制对具有独立信贷产品市场的部门实行分权管理  矩阵制的缺点是成员不固定,有临时观念  事业部制保证了集中统一指挥,能发挥营销专家对公司信贷业务的指导作用  直线职能制是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统  
直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能,成为“全能”式人物  直线职能制组织形式中,职能部门人员有权对下级部门实行指挥和发布命令  矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成  直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大  
直线职能制组织形式的特点  直线职能制具有相同的管理职责与权力  直线职能制组织形式的直线部门人不接受指令  直线职能制组织形式的信息传递,有利于互通信息  
直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点  直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力  直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门的干脆指令  直线职能制组织形式的信息传递路途短,有利于互通消息  
直线职能制组织形式兼具职能制和矩阵制组织形式的优点  直线职能制与职能制组织形式的职能部门具有相同的管理职能与权力  直线职能制组织形式的直线指挥部门人员不接受职能部门]的直接指令  直线职能制组织形式的信息传递路线短,有利于互通消息  

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