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正式组织中不存在非正式组织; 正式组织中也存在非正式组织; 非正式组织中通常会传递小道消息, 因此应尽量消除非正式组织; 非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。
非正式组织比正式组织处理情况更灵活 非正式组织可以弥补正式组织中管理人员编制计划的不足 非正式组织可以缓解人们在正式组织中工作之后的压力 非正式组织比正式组织更具有纪律性 非正式组织比正式组织管理更为严格
不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中 在非正式组织中传播着小道消息 非正式组织间有明显的竞争关系 非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力
正确, 因为人都是社会人 不正确, 非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤, 应该抑制这种组织的发展 不正确, 非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤, 应该策略性地利用非正式组织。 正确, 因为非正式组织对正式组织的影响通常是积极的, 最好不要干涉
非正式组织增强了正式组织的有效性 非正式组织能够起到“安全阀”的作用 非正式组织有利于成员的沟通 非正式组织促使管理者做决策时更加谨慎 非正式组织削弱了组织成员的工作满足感和稳定性
不同正式组织间成员集中于同一非正式组织中 在非正式组织中传播着小道消息 非正式组织间有明显的竞争关系 非正式组织中的核心人物具有不小于正式组织领导影响力和号召力
既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在 非正式组织和正式组织能存在合作关系,也可能存在竞争关系 既然有正式组织,就不应该存在非正式组织 在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用
组织内部的冲突和外部环境的改变以及组织成员的流动,都容易引起非正式结构的变化甚至解体 非正式结构的行为往往是非功利性的,与正式结构相比,非正式结构是不稳定的、易变的,成员之间的关系是非强制性的 正式结构是非理性关系的体现,它依附非正式结构而存在 正式结构以理性为原则,它是完成组织目标合理而有效的工具
正式组织中不存在非正式组织。 正式组织中也存在非正式组织。 非正式组织中通常会传递小道消息,因此应尽量消除非正式组织。 非正式组织是由企业管理者用非正式的方式建立的。
非正式组织是工作环境里的重要组成部分,对员工满意度有很大的影响 非正式组织关注的是以权力.责任体现的正式地位 非正式组织的权力属于个人,是由群体成员授予的 一个组织中可能有多个非正式组织
在正式组织中,以效率逻辑为行动标准 在非正式组织中,以效率逻辑为行动标准 在非正式组织中,以感情逻辑为行动的标准 在正式组织中,以感情逻辑为行动的标准 非正式组织对正式组织而言有利有弊
交流的信息广泛 交流的单项性质鲜明 感情交流的成份多 本意交流的成分较多
既然有非正式组织,管理者就不应让正式组织存在 非正式组织和正式组织能存在合作关系, 也可能存在竞争关系 既然有正式组织,就不应该存在非正式组织 在管理中,管理者可以忽视非正式组织的作用
不同正式组织的成员集中于同一非正式组织中 在非正式组织中传播着小道消息 非正式组织间有明显的竞争关系 非正式组织中的核心人物具有相同或大于正式组织领导的影响力和号召力
难以控制 信息容易失真 影响组织的凝聚力 信息传播范围受限制
选择非正式的商谈对象 选择非正式的商谈时间 选择非正式的商谈场合 选择非正式的商谈话题 选择非正式的商谈方式
非正式组织往往是小道消息传播的渠道 非正式组织往往会抵制变革 非正式组织是造成员工从众性的一个重要原因 非正式组织减少了员工间相互交流的渠道
非正式组织往往是小道消息传播的渠道 非正式组织往往会抵制变革 非正式组织是造成员工从众的重要原因 非正式组织减少了员工间相互交流的渠道