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市场分析-设定目标-制定战略-实施-评估和控制 设定目标-市场分析-制定战略-实施-评估和控制 市场分析-制定战略-设定目标-实施-评估和控制 设定目标-制定战略-市场分析-实施-评估和控制
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发展战略的科学性 发展战略的可行性 战略执行能力 战略执行效果
对战略制定过程的审计 对战略执行过程的审计 对战略实施效果的审计 对战略参与人员的审计 对战略投入资源的审计
在战略风险评估中，如果风险影响属于轻微，风险发生的可能性属于低，则应采取的战略实施方案为接受风险 在战略风险评估中，如果风险影响属于轻微，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为采取管理措施、持续监测 在战略风险评估中，如果风险影响属于中度，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为必须采取管理措施 在战略风险评估中，如果风险影响属于显著，风险发生的可能性属于低，则应采取的战略实施方案为采取必要的管理措施 在战略风险评估中，如果风险影响属于显著，风险发生的可能性属于中，则应采取的战略实施方案为尽量避免或高度重视
评估企业技术实力-分析技术组合-比较技术战略和商业战略-确定技术项目优先次序 分析技术组合-评估企业技术实力-比较技术战略和商业战略-确定技术项目优先次序 确定技术项目优先次序-评估企业技术实力-分析技术组合-比较技术战略和商业战略 评估企业技术实力-确定技术项目优先次序-分析技术组合-比较技术战略和商业战略
对战略制定过程的审计 对战略执行过程的审计 对战略实施效果的审计 对战略参与人员的审计 对战略投入资源的审计
对战略制定过程的审计 对战略执行过程的审计 对战略事实效果的审计 对战略参与人员的审计 对战略投入资源的审计
确定战略目标 制定战略实施方案 识别、评估、监测战略风险要素 执行风险管理方案 定期自我评估风险管理的效果
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