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通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 作为考核工作成果，实行奖惩的依据
工程项目范围定义 项目范围确认 项目范围分解 范围的变更控制
工程项目的性质 工程项目的使用功能 业主指派给承包商的工作 实施并完成工程项目而必须要做的具体工作
投资机会研究的功能和内容 政府投资项目的决策管理 工程项目后评价 前期策划的任务和范围 可行性研究的内容和深度
实现对工程项目的全面管理 实现投资主体的投资目标和期望 将工程项目投资控制在预定或可接受的范围之内 保证工程项目建成后在项目功能和质量上达到设计标准
通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性 促进工程项目相关各方之间的协调和沟通 确定关键控制点的检查内容、范围和时间等 作为考核工作成果，实行奖惩的依据
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围控制
项目管理目标规划 项目管理组织规划 项目成本管理规划 项目人员管理规划
工程项目范围界定 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的控制
工程项目范围定义 工程项目范围目标 工程项目范围确认 工程项目范围实施 工程项目范围的变更控制
成本管理 阶段管理 质量与工期管理 组织与信息管理 合同管理
工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 “范围”一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容是相同的
工程项目范围定义 工程项目范围确认 工程项目范围认可 工程项目范围的变更控制
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