组织对员工进行培训与开发的投资，需要考虑（）。

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培训与开发支出为C培训与开发给组织带来的毛利润为B培训与开发后给员工的加薪为S关于培训与开发决策分析

只有B-S>C，培训与开发才会提高组织的收益 B>C，S=0，组织愿意支付培训开发费用，员工则不愿为其支付任何费用 B>C，S>0，S=B，组织不愿意对员工进行培训与开发，员工则愿意支付部分或全部费用如B

培训与开发投资对组织来说关键的是

能不能提高培训员工的各方面能力预测员工将有多长时间留在组织内继续为本组织服务在大多数情况下培训与开发是事先支付投资费用的员工接受培训与开发之后在本组织服务时间变短

组织对员工进行培训与开发的投资需要考虑

B-S>C C+S>B S-B>C 以上都不对

在组织培训与开发的决策过程中管理层容易出现的误区主要表现在

对人力资源投资的回报难以量化，从而更容易遭到管理层的反对更愿意投资到那些容易衡量或反馈时间短的培训与开发课程，而不愿意做那些难于衡量或反馈周期长的培训与开发投资好高骛远，培训与开发的组织管理常常不能和组织发展战略同步视培训开发为一种员工福利，培训与开发的预算经常落后于经营战略计划组织必须考虑员工已经具有的带到工作岗位上的技术水平

下面对员工培训和开发的含义理解正确的有

培训和开发是一种人力资本的投资培训和开发是为组织实现目标服务的培训和开发是员工职业发展的助推器培训和开发是一种管理手段培训和开发是对员工流动的一种约束措施

组织在决定是否进行某项培训与开发活动时需要考虑的因素有

培训与开发的支出C 培训时的误工费用D 培训可带来的收益B 员工受训而要求的加薪S 员工受训后跳槽的损失L

在以下四项对于培训和开发的解释中正确的是

员工自行组织自学，以改善工作业绩，属于培训只需要对基层员工进行培训和开发培训与开发的目的是改善员工的工作业绩并提升企业的整体绩效与员工工作无关的内容不应当包括在培训的范围之内

组织基本的培训与开发有

对新员工进行培训，使其尽早掌握企业的各项方针政策、规章制度对新员工进行知识和技能上的培训与开发对现有员工的培训与开发，为工作轮换或晋升创造条件以上都是

弄清企业员工中谁最需要培训培训什么以及需要进行什么样的培训与开发的问题是指

员工培训需求分析员工培训需求调查员工培训需求规划员工培训需求预测

下列关于培训与开发的决策分析的叙述正确的是

决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本一收益进行的权衡考虑组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进组织决定培训与开发员工的原因给员工在组织内拓展自己和丰富其职责的机会