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劳动组织调整发展计划 组织结构的调整变革计划 劳动定员定额提高计划 员工开发与制度建设规划
组织论能够解释企业异质性 组织论从外部环境、产业结构中寻求企业竞争优势的来源 资源学说将企业的竞争能力由外部环境来源转向企业内部资源确定 人力资源产生的绩效难以测量与评估
一般环境 微观环境 具体环境 抽象环境 环境组织面临的外部环境可以分为一般环境和具体环境。
影响组织外部环境变化 优化组织结构 支持企业战略 树立职业化意识
组织结构和规模的变化 产品和服务方面的变化 企业价值的变化 外部环境的变化
组织内部的冲突和外部环境的改变以及组织成员的流动,都容易引起非正式结构的变化甚至解体 非正式结构的行为往往是非功利性的,与正式结构相比,非正式结构是不稳定的、易变的,成员之间的关系是非强制性的 正式结构是非理性关系的体现,它依附非正式结构而存在 正式结构以理性为原则,它是完成组织目标合理而有效的工具
要确保组织对外部环境变化的调控能力 要保证组织的自稳定功能 组织对外部环境具有应变能力 要充分体现组织目标及分工协作要求 要注意设置相同层次的权力和责任制度
组织可以适应环境的变化 组织无法对外部环境施加影响 组织能够对具体环境进行监控和分析 组织可以通过各种方式去掌握环境
职能制组织结构 矩阵式组织结构 行政层级式组织结构 事业部制组织结构
群体、个体、组织、外部环境 个体、组织、群体、外部环境 个体、群体、组织。外部环境 外部环境、个体、群体、组织
要确保组织对外部环境变化的调控能力 保证组织的自稳定功能 组织对外部环境具有应变能力 要充分体现组织目标及分工协作要求 要注意设置不同层次的权力和责任制度
行政层级式组织结构 职能制组织结构 矩阵式组织结构 事业部制组织结构
战略的前导性与组织结构的滞后性 组织结构服从于组织的战略 组织结构的惯性与管理者的惰性 管理者总是被动地受制于外部环境的变化
要确保组织对外部环境变化的调控能力 保证组织的自稳定功能 组织对外部环境具有应变能力 要充分体现组织目标及分工协作要求 要注意设置不同层次的权力和责任制度
行政组织依赖于外部环境 外部环境决定行政组织的结构 行政组织能动的选择与塑造外部环境 外部环境依赖于行政组织 行政组织决定外部环境