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确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单体工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定挂一个月的资源需求 确定施工作业的具体安排 确定里程碑事件的进度目标
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标 确定施工作业的具体安排 确定一定周期内的人工需求 确定一定周期内的资金需求
审批施工进度计划时,可用S曲线判断施工单位编制的施工进度计划是否合理 不能用于监控施工进度计划的实施阶段 S曲线可用于工程费用监理中工程计量的依据 S曲线可用于工程费用监理中费用支付的依据 监控施工进度计划实施阶段,进度控制可方便地利用S曲线,评价实际进度情况属于正常、提前或滞后
可以确定项目的年度资金需求 可以确定施工作业的具体安排 以里程碑事件的进度目标为依据 可以确定里程碑事件的进度目标 可以论证项目进度目标
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单体工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定一个月度的资金需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目 确定里程碑事件的进度目标
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
施工进度计划按照编制深度可分为施工进度总计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划 施工总进度计划是反映整个工程从施工准备到竣工验收的全部过程和时间安排，具有规划性和指导意义，是控制性的施工计划 单位工程施工进度计划是施工的实施性文件 分部分项工程作业进度计划是指导施工最详细最直接的进度计划文件
可以确定项目的年度资金需求 可以确定施工作业的具体安排 以控制性施工进度计划为依据编制 可以确定里程碑事件的进度目标 可以论证项目进度目标
可以论证项目进度目标 可以确定里程碑事件的进度目标 可以确定项目的月度资金需求 可以确定施工作业的具体安排 以控制性施工进度计划为依据编制
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标 确定施工作业的具体安排 确定一定周期内的人工需求 确定一定周期内的资金需求
确定一个月度的资源需求 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标 确定施工作业的具体安排
可以确定项目的年度资金需求 可以确定施工作业的具体安排 以控制性施工进度计划为依据编制 可以确定里程碑事件的进度目标 可以论证项目进度目标
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
建设工程项目施工进度计划应依据企业的施工生产计划合理安排 施工企业的生产计划编制需要往复多次的协调过程 建设工程项目施工进度计划一般由业主编制 施工企业的施工生产计划属于工程项目管理的范畴 施工企业的月度生产计划属于实施性施工进度计划
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工作施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
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