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项目风险管理是一种项目( )的手段。

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③一②一①一④  ③一②一④一①  ②一③一④一①  ①一③一②一④  
项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程  项目风险管理的目标是消除风险,以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标  项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的、单一的目标  项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程  项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程  
主动  被动  反馈  闭环  
风险控制是项目实施控制的主要内容  项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制  项目风险控制的手段以过程控制为主,辅以事后评价  项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容  项目风险控制工作是贯穿项目始终的  
工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成  风险识别的基础在于对项目风险的分解  从风险管理的角度看,没有一种风险识别的方法是万无一失的  横道图是风险识别的图解手段之一  信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析  
项目的风险管理是一个识别、确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程  项目风险管理的目标是消除风险,以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标  项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的、单一的目标  项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程  项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程  
任何工程项目都存在风险  只要采取合理的风险管理手段,风险都可以避免  购买保险是工程项目风险管理的主要手段  风险管理的主要目的是提出风险应急预案  
③一②一①一④  ③一②一④一①  ②一③一④一①  ①一③一②一④  
项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程  项目风险管理的目标是消除风险,以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标  项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的、单一的目标  项目风险管理的.程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程  项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程  
项目风险管理招标  项目风险管理计划会议  项目风险监控  项目风险投资  
主动  被动  反馈  闭环  
项目风险管理是一种项目主动控制的手段  定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响  工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程  定量风险分析是对风险和条件进行定量分析,从而把风险对项目目标的影响排出先后次序  项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制  
项目风险管理的目标与项目的总体目标相一致,是一个明确的、单一的目标  项目风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程  项目风险管理的目标是消除风险,以最少的成本,保证安全、可靠地实现项目的总目标  项目的风险管理是一个识别确定和分析度量项目风险,制定、选择和管理风险处理方案的过程  项目风险管理的程序可以表述为风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控等五个过程  
项目风险管理模板  项目风险管理方案  项目风险管理计划文件  项目风险管理报告  
被动控制  主动控制  事前控制  事后控制  

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