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项目风险识别 项目风险评估 项目风险响应 对难以控制的风险进行回避 项目风险控制
③一②一①一④ ③一②一④一① ②一③一④一① ①一③一②一④
项目风险管理 项目风险识别 项目风险度量 项目风险控制
项目风险识别 对难以控制的风险,向保险公司投保 项目风险响应 项目风险评估 项目风险控制
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
风险控制是项目实施控制的主要内容 项目风险控制往往独立于项目的各个目标控制 项目风险控制的手段以过程控制为主,辅以事后评价 项目风险管理规划是项目风险管理和控制的主要内容 项目风险控制工作是贯穿项目始终的
工程项目风险识别应当在项目前期工作阶段完成 风险识别的基础在于对项目风险的分解 从风险管理的角度看,没有一种风险识别的方法是万无一失的 横道图是风险识别的图解手段之一 信息采集技术包括访谈法、头脑风暴法、德尔菲法和SWOT分析
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
③-②-①-④ ③-②-④-① ②-③-④-① ①-③-②-④
③一②一①一④ ③一②一④一① ②一③一④一① ①一③一②一④
向银行贷款 将工程分包 向保险公司投保 放弃该项目
项目风险管理是一种项目主动控制的手段 定性分析是测算风险的概率和后果并估计风险给项目目标造成的影响 工程项目风险管理是对工程项目的风险从辨识到分析以及采取一系列措施的过程 定量风险分析是对风险和条件进行定量分析,从而把风险对项目目标的影响排出先后次序 项目风险管理的重要目标是使项目管理的三大目标得到控制