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信息资源开发与管理绩效评价的意义。

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团队能力开发包括绩效改善和为绩效评价提供依据  个人或团队能力的增强可以改善组织绩效  绩效评价与人力资源管理的全过程密切相关,是人力资源管理的一项重要工作  绩效评价存在两个层次,绩效具有多样性、多维性和动态性的特点  
对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高人力资源管理工作的战略性  对人力资源管理部门进行绩效评价有利于提高该部门在组织中的地位  对人力资源管理部门进行绩效评价必须采用定量指标  对人力资源管理部门进行绩效评价可以采用员工心理指标  
向社会提供信息服务  从政策上指导信息资源的开发和利用  直接从事信息资源的开发和管理  研究制订信息资源开发的标准和规范  
改革人事制度  人力资源规划  员工绩效评价  员工考核和任用  
工作岗位分析  明确岗位要求  建立企业绩效管理系统  建立企业绩效评价  
信息资源的获取  信息资源的筛选  对信息资源的需求分析  对信息资源的存储  
对建设项目管理组织成员个人的绩效评价  对项目业主的绩效评价  对建设项目管理组织绩效的评价  对建设项目外部相关人的评价  对社会公益发展的评价  

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