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职能式组织形式是最基本的,目前使用比较广泛的项目组织形式 项目式管理组织形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式 项目式管理的项目具体工作主要由项目团队负责 矩阵式是独立于职能式与项目式组织结构之外的一种项目管理组织模式 复合式是指在一个项目的组织形式中包含两种(职能式、矩阵式或项目式)结构以上的模式
项目式组织形式是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 项目式组织形式适用于工作周期长、专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目式组织形式的项目团队内部不易沟通 项目式组织形式的项目经理是真正意义上的负责人 项目式组织形式的项目管理层次相对复杂,影响项目管理决策速度
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职官B式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
职能式组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵式组织结构中有三个指令源 直线式组织结构中系统的指令路径太长 直线式组织结构中可以跨越管理层级下达指令 矩阵式组织结构适用于大型组织系统
关系复杂 形成多头领导 上级对下级的管理是一种非线性关系 相同的岗位重复设置,造成资源浪费
项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用 项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合 项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用 项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
直线制组织专业分工合理 直线制组织纵向信息传递迅速 矩阵式组织中每一成员都接受双重领导 职能式组织主要是发挥职能人员作用,从职能角度对项目进行管理
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 项目式管理组织项目层次简单,决策速度快捷 一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是方式不灵活
在职能式组织中,职能部门的作用得到发挥 在职能式组织中,各个部门建立了信息通道,关系容易协调 项目式组织中,项目经理对项目全权负责 项目式组织中,纵向信息传递迅速 项目式组织中,项目组织中各部门没有明显的界限,各部门之间容易沟通
是介于职能式与矩阵式组织结构之间的一种项目管理组织模式 适用于工作周期长,专业复杂或比较特殊的项目及投资或工程量较大的项目 项目管理层次相对复杂,影响项目管理决策速度 团队内部容易沟通 项目
契约式合营是项目公司最常用的组织形式 项目发起人承担偿还项目公司债务的责任 项目公司可以享受东道国给予本国公司的税收减免优惠 权式合资经营中,若有人加入项目,则需重新划分项目资产 非法人式合作经营中,合作双方都是独立的法人
项目团队人员无后顾之忧 有利于公司项目发展 有利于项目专业技术问题的解决 信息回路比较复杂
在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线 在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线 一般地,小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式 复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活
在项目式组织中,项目经理要主动配合职能部门经理门工作 在职能式组织中,职能部门经理要主动配合项目经理工作 职能式项目组织的最大特点是纵向信息传递迅速 项目式组织的最大特点是纵向信息传递迅速
责任不易清晰 应委派为专职人员 绩效考核相对容易 在项目后期缺乏归属感
项目群组织方式不能与项目式组织方式相结合 项目组合管理是组合式组织方式的特殊运用 项目群管理是矩阵式组织方式的特殊运用 项目组合管理不能与职能式组织方式相结合
项目的组织独立于公司职能部门之外 项目组织自己独立负责项目的主要工作 项目的具体工作主要由项目团队负责 项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理 参加项目的人员由各职能部门负责人安排
责任不易清晰 应委派为专职人员 绩效考核相对较易 在项目后期缺乏归属感
大、中型规模的组织适合采用项目管理式审计模式 物资采购审计可以采取项目管理式审计和过程参与式审计两种模式 小规模组织适合采用过程参与式审计模式 小规模组织适合采用项目管理式审计模式