项目的种类、规模、性质以及影响力来自社会项目的管理组织结构形式与组织工作方式实际上是上级组织的管理模式与制度在某一项目管理中的具体体现上级组织的组织管理模式与制度是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素上级组织的领导与成员的素质对项目管理组织形式的影响是潜在的与无形的管理组织结构形式的确定往往涉及到权力与职责的划分

关于工程项目人力资源管理的特点表述正确的有

管理对象涉及所有的专业根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分与工程项目的规模大小和工作周期长短无关管理的重点与工程项目的内容密切相关

工程项目管理组织结构基本形式中______组织结构形式是最基本的也是目前使用比较广泛的项目组织结构形

职能式项目式复合式矩阵式

下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是

在职能式与矩阵式之间有完全绝对的分界线在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线一般地，小型、时间短、专业面窄的项目适宜采用项目式组织形式复合式组织结构的最大缺点是组织不灵活

关于工程项目复合式组织结构的说法错误的是

组织结构内信息流较为顺畅同一公司内可能有多种组织结构形式组织结构不受现有管理模式限制同一项目内可能有多种组织结构形式

下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间的关系叙述不正确的是

在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别矩阵式集合了职能式与项目式的所有优点，因而优于这两种形式

在职能式组织结构形式下人力资源管理的主要工作以人员的分工与协调为主这反映了工程项目人力资源管理的特点

管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关管理的重点与工程项目的内容密切相关根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同

在下列关于各种工程项目管理组织结构形式之间关系的叙述中正确的是

复合式是职能式、矩阵式和项目式的组合，他优于其他3种模式在职能式与矩阵式之间没有完全绝对的分界线在矩阵式与项目式之间没有完全绝对的分界线不同模式只是因职能部门和专职人员的多少具有相对差别矩阵式集合了职能式与项目式的优点，因而优于这两种形式

下列关于工程项目管理组织建立的叙述中正确的是

组织形式确定后，工作流程就完全明确了人员配置应在工作岗位与工作职责确定之间进行工作流程与信息流程的确定要落实到书面文件，取得团队内部的认知组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行组织结构设计的具体工作包括组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等

下列关于各种工程项目管理组织结构形式的叙述正确的是( )。

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