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某企业拟投资建设的新项目有关情况如下： 项目计算期：建设期2年，生产期10年。 投资估算和资金使用计划：工程费用(含建筑工程费、设备购置费及安装工程费)为10000万元，工程建设其他费用为1900...
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现代咨询方法与实务《问答集》真题及答案
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某建设项目第1年年初一次性投资680万元基准收益率为10%基准投资回 收期为6年每年净收益如下表所示
动态投资回收期一般要长于静态投资回收期
静态投资回收期一般要长于动态投资回收期
投资回收期无法准确衡量建设项目在整个计算期内的经济效果
投资回收期没有全面考虑建设项目整个计算期内的现金流量
某企业拟投资一建设项目有关资料如下 1建设期为2年运营期为8年项目建设投资3100万元预计
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某企业准备投资一个完整工业建设项目其资本成本为10%分别有ABC三个方案可供选择1A方案的有关资料如
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某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务在完成了市场分析建设条件和厂址选择工艺技术方案的确定环境影响和社会影响分析评价财务评价与国民经济评价等工作内容后确定了该项目的财务效益是可接受的国民经济的直接效益和间接效益能满足要求下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价问题咨询工程师通过分析确定了项目的关键风险变量有投资产品销售价格原材料价格和项目寿命期等并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量然后咨询工程师选择了蒙特卡洛模拟法进行风险分析你认为他的选择正确吗是否可选用概率树方法进行风险分析为什么
某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务在完成了市场分析建设条件和厂址选择工艺技术方案的确定环境影响和社会影响分析评价财务评价与国民经济评价等工作内容后确定了该项目的财务效益是可接受的国民经济的直接效益和间接效益能满足要求下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价问题咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法1专家组成员应由哪些人组成2每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率3当出现专家的意见分歧程度较大时如何处理[*]
某行业主管部门拟根据国家社会经济发展进行长远规划在预测市场分析市场和社会需求变化的基础上制定本行业的指导思想发展目标产业政策布局规模等的总体规划在总体规划制定过程中该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务该工程咨询单位在遵循一定的原则基础上根据具体规划内容的需要采用逻辑框架法汇总和综合在充分考虑政策外部资源条件和不确定因素的前提下经过综合分析研究编写了规划咨询报告并通过征求各方意见后对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告问题工程咨询服务中的规划研究分为哪几类本案例中的规划咨询属于哪一类
某市政府采用通用技术建设一体育场采用公开招标方式选择承包商在资格预审后招标人向ABCDEFG七家投标申请人发出了资格预审合格通知书并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金2009年2月12日招标人向七家投标申请人发售了招标文件并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收招标文件规定投标截止时间为2009年2月27日10时评标采用经评审的最低投标价法工期不得长于18个月七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件招标人没收了其投标保证金由于招标人自身原因评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30dG投标人拒绝延长招标人退回其投标文件但没收了其投标保证金各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表3-37所示投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定表3-37投标人的投标报价和工期承诺汇总表投标人基础工程结构工程装饰工程结构工程与装饰工程搭接时间/月备注报价/万元工期/月报价/万元工期/月报价/万元工期/月A420041000010800060各分部工程每月完成的工程量相等匀速施工B39003.5108009.596005.51C4000311000101000051D4600310600101000052E38003.580009.5800063问题本项目采用经评审的最低投标价法评标是否恰当说明理由
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-36表3-36可压缩时间及相应增加的费用表关键工作ACEHM可压缩时间/周12132压缩单位时间增加的费用/万元/周3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路问题该施工单位应采用哪种技术措施方案投标为什么
某工程项目合同工期为20个月施工单位提交的施工进度计划如图3-4所示时间单位月各项工作均匀速施工 为有效控制工程施工质量咨询工程师对各工作进行了初步风险分析风险对项目产生的影响见表3-32 表3-32风险对项目产生的影响 工作名称 A B C D E F G H L K M 质量事故发生可能性% 6 15 3 43 50 6 8 4 66 18 3 质量事故的损失量／万元 5 80 18 45 16 70 30 90 5 60 45 质量事故使工作持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1.5 1 2 1 1 0.5 2 0.5 问题 如果问题3中的风险事件发生该项目的实际损失为多少实际工期为多少
某行业主管部门拟根据国家社会经济发展进行长远规划在预测市场分析市场和社会需求变化的基础上制定本行业的指导思想发展目标产业政策布局规模等的总体规划在总体规划制定过程中该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务该工程咨询单位在遵循一定的原则基础上根据具体规划内容的需要采用逻辑框架法汇总和综合在充分考虑政策外部资源条件和不确定因素的前提下经过综合分析研究编写了规划咨询报告并通过征求各方意见后对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告问题简述规划咨询的工作程序
某机械设备安装工程项目业主拟通过招标确定施工承包商业主经过资格预审确定了ABCDEF六家投标人作为潜在投标人这六家潜在投标人在投标时出现以下情况A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样工程量表其他投标人的投标书有关法律法规等B投标人在编制投标文件时首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润接着开始计算工料及单价C投标人在编制施工方案时主要从工程要求技术要求施工设备要求施工利润要求质量要求等五个方面综合考虑D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后另外附加了工期需延长10d的条件E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成问题A投标人在编制投标文件时的主要依据是否妥当说明理由
某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式有ABCDEF六家施工单位领取了招标文件本工程招标文件规定2010年10月20日下午17:30为投标文件接收终止时间在提交投标文件的同时须投标单位提供投标保证金20万元在2010年10月20日ABCDF五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达E单位在次日上午8:00送达各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金在10月20日上午10:25时B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明开标时由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封并宣读了ABCDF承包商的名称投标价格工期和其他主要内容在开标过程中招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章没有法定代表人印章或签字评标委员会委员由招标人直接确定共有4人组成其中招标人代表2人经济专家1人技术专家1人招标人委托评标委员会确定中标人经过综合评定评标委员会确定A单位为中标单位问题招标人对E单位的投标书作废标处理是否正确理由是什么
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标为了提高竞争力该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后该咨询公司中标与委托方签订咨询服务合同 项目组在工作正式启动前编制了工作进度网络计划各工作均按最早时间安排如图3-5所示和咨询工作时间及费用表表3-33 表3-33咨询工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间/周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用/万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5 实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下 1．当咨询服务工作进行到第9周末时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元1.0万元和0.5万元且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符支出费用与完成工作量成正比例 2．当咨询服务工作进行到第15周末时统计的咨询工作完成情况如图3-6所示 问题 该咨询工作计划的完成时间为多少周为保证合同按期完成应重点控制哪些关键工作
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组及时任命了项目负责人制定了后评价计划该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价1项目的效益预测评价2合同执行的分析评价3对项目投资融资方案的评价4项目评估的总结评价5工程实施及管理评价该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术经济环境社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析提出了项目后评价报告问题该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组是否妥当如不妥请改正
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单位要求该工程工期定为2年考虑到各种因素的影响决定该工程在基本方案确定后即开始招标确定的招标程序如下1成立该工程招标领导机构2委托招标代理机构代理招标3发出投标邀请书4对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知合格的申请投标人5向所有获得投标资格的投标人发售招标文件6召开投标预备会7招标文件的澄清与修改8建立评标组织制定标底和评标定标办法9召开开标会议审查投标书10组织评标11与合格的投标者进行质疑澄清12决定中标单位13发出中标通知书14建设单位与中标单位签订承发包合同问题该工程共有7家投标人投标在开标过程中出现如下情况1其中1家投标人的投标书没有按照招标文件的要求进行密封和加盖企业法人印章经招标监督机构认定该投标作无效投标处理2其中1家投标人提供的企业法定代表人委托书是复印件经招标监督机构认定该投标作无效投标处理3开标人发现剩余的5家投标人中有1家的投标报价与标底价格相差较大经现场商议也作为无效投标处理指明以上处理是否正确并说明原因
某工程项目合同工期为20个月施工单位提交的施工进度计划如图3-4所示时间单位月各项工作均匀速施工 为有效控制工程施工质量咨询工程师对各工作进行了初步风险分析风险对项目产生的影响见表3-32 表3-32风险对项目产生的影响 工作名称 A B C D E F G H L K M 质量事故发生可能性% 6 15 3 43 50 6 8 4 66 18 3 质量事故的损失量／万元 5 80 18 45 16 70 30 90 5 60 45 质量事故使工作持续时间预计延长值/月 0.5 1 0.5 1.5 1 2 1 1 0.5 2 0.5 问题 图3-4中BCH工作需要由一个专业施工队顺序施工在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下如何安排这三项工作最合理合理安排BCH工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少关键线路包括哪些工作
在施工公开招标中有ABCDEFGH等施工单位报名投标经资格预审均符合要求但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标评标委员会由5人组成其中当地建设行政管理部门的招标投标管理办公室主任1人建设单位代表1人政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人评标时发现B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由D施工单位投标报价大写金额小于小写金额F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求建设单位最终确定G施工单位中标并按照建设工程施工合同示范文本与该施工单位签订了施工合同问题指出施工招标评标委员会组成的不妥之处说明理由并写出正确做法
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组及时任命了项目负责人制定了后评价计划该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价1项目的效益预测评价2合同执行的分析评价3对项目投资融资方案的评价4项目评估的总结评价5工程实施及管理评价该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术经济环境社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析提出了项目后评价报告问题项目技术后评价主要包括哪些指标
某工程业主在招标文件中规定工期T周不得超过80周也不应短于60周某施工单位决定参与该工程的投标在基本确定技术方案后为提高竞争能力对其中某技术措施拟定了三个方案进行比较方案一的费用为C1=100+4T方案二的费用为C2=150+3T方案三的费用为C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表3-36表3-36可压缩时间及相应增加的费用表关键工作ACEHM可压缩时间/周12132压缩单位时间增加的费用/万元/周3.52.54.56.02.0假定所有关键工作压缩后不改变关键线路问题若招标文件规定施工单位自报工期小于80周时工期每提前1周其总报价降低2万元作为经评审的报价则施工单位的自报工期应为多少相应的经评审的报价为多少
某市政府采用通用技术建设一体育场采用公开招标方式选择承包商在资格预审后招标人向ABCDEFG七家投标申请人发出了资格预审合格通知书并要求各投标申请人在提交投标文件的同时提交投标保证金2009年2月12日招标人向七家投标申请人发售了招标文件并在同一张表格上进行了投标登记和招标文件领取签收招标文件规定投标截止时间为2009年2月27日10时评标采用经评审的最低投标价法工期不得长于18个月七家投标申请人均在投标截止时间前提交了投标文件F投标人在2月27日上午11:00以书面形式通知招标人撤回其全部投标文件招标人没收了其投标保证金由于招标人自身原因评标工作不能在投标有效期结束日30个工作日前完成招标人以书面形式通知所有投标人延长投标有效期30dG投标人拒绝延长招标人退回其投标文件但没收了其投标保证金各投标人的投标报价和工期承诺汇总如表3-37所示投标文件的技术部分全部符合招标文件要求和工程建设强制性标准的规定表3-37投标人的投标报价和工期承诺汇总表投标人基础工程结构工程装饰工程结构工程与装饰工程搭接时间/月备注报价/万元工期/月报价/万元工期/月报价/万元工期/月A420041000010800060各分部工程每月完成的工程量相等匀速施工B39003.5108009.596005.51C4000311000101000051D4600310600101000052E38003.580009.5800063问题指出上述招标活动和招标文件中的不妥之处并说明理由
某工程咨询公司接受了某企业的钢铁冶炼改造工程的后评价任务该工程咨询公司接受委托后首先成立了项目后评价小组及时任命了项目负责人制定了后评价计划该项目后评价小组在项目建设实施阶段的总结评价主要从以下几方面进行评价1项目的效益预测评价2合同执行的分析评价3对项目投资融资方案的评价4项目评估的总结评价5工程实施及管理评价该项目后评价小组通过对项目执行过程中各阶段包括技术经济环境社会和管理5方面的实际实现目标和招标相对于预期值变化的分析提出了项目后评价报告问题指m该项目后评价小组在项目建设实施阶段的几方面的评价的不妥之处并分别说明这些方面应属于哪个阶段的总结评价
某工程的网络计划如图3-7所示图中每根箭线上方数值为该工作每月计划投资额万元/月下方数值为该工作持续时间月工程进行到第10个月底的时候检查了工程进度 问题 当工程施工进行到第10个月底时实际进度情况为工作①→②②→③②→⑤与②→④已按计划完成工作③→⑦拖延1个月工作⑤→⑥提前2个月工作④→⑧拖延1个月请在上述时标网络中画出第10个月底实际进度前锋线并分析各项工作是否影响工期
某机械设备安装工程项目业主拟通过招标确定施工承包商业主经过资格预审确定了ABCDEF六家投标人作为潜在投标人这六家潜在投标人在投标时出现以下情况A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样工程量表其他投标人的投标书有关法律法规等B投标人在编制投标文件时首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润接着开始计算工料及单价C投标人在编制施工方案时主要从工程要求技术要求施工设备要求施工利润要求质量要求等五个方面综合考虑D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后另外附加了工期需延长10d的条件E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成问题E投标人递交的补充文件是否有效
某市跨江大桥工程由政府投资建设该项目为地方重点工程可行性研究报告已获批准核准的施工总承包招标方式为公开招标该项目初步设计图样正在审查中为使大桥能尽早投入使用项目法人决定立即启动招标程序先以初步设计图样为基础进行公开招标项目法人直接委托了一定咨询公司承担该项目的招标工作咨询公司向项目法人建议1由于本项目采用的技术为国际先进水平国内具有相应施工技术能力的企业不超过5家建议直接改用邀请招标2由于初步设计图样深度不够为帮助项目法人控制工程投资建议将部分价值较大的专业工程以暂估价形式包括在总承包范围内待条件具备时由项目法人主持定价直接指定分包人3由于项目施工技术难度较高建议评标方法采用综合评估法同时该建设行政主管部门认定该项目为重点工程项目法人不能直接委托招标代理机构而应由其指定该市某招标中心代理招标问题本项目是否具备工程施工总承包招标条件为什么
某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务在完成了市场分析建设条件和厂址选择工艺技术方案的确定环境影响和社会影响分析评价财务评价与国民经济评价等工作内容后确定了该项目的财务效益是可接受的国民经济的直接效益和间接效益能满足要求下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价问题在模拟过程中既要保证模拟结果的可靠性又考虑节省模拟费用和计算工作量模拟的次数K一般定为多少为宜
某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式有ABCDEF六家施工单位领取了招标文件本工程招标文件规定2010年10月20日下午17:30为投标文件接收终止时间在提交投标文件的同时须投标单位提供投标保证金20万元在2010年10月20日ABCDF五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达E单位在次日上午8:00送达各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金在10月20日上午10:25时B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明开标时由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封并宣读了ABCDF承包商的名称投标价格工期和其他主要内容在开标过程中招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章没有法定代表人印章或签字评标委员会委员由招标人直接确定共有4人组成其中招标人代表2人经济专家1人技术专家1人招标人委托评标委员会确定中标人经过综合评定评标委员会确定A单位为中标单位问题在招标投标过程中有何不妥之处请说明理由
某行业主管部门拟根据国家社会经济发展进行长远规划在预测市场分析市场和社会需求变化的基础上制定本行业的指导思想发展目标产业政策布局规模等的总体规划在总体规划制定过程中该行业主管部门委托某工程咨询单位对该行业规划的咨询服务该工程咨询单位在遵循一定的原则基础上根据具体规划内容的需要采用逻辑框架法汇总和综合在充分考虑政策外部资源条件和不确定因素的前提下经过综合分析研究编写了规划咨询报告并通过征求各方意见后对其进行了修改后正式向该行业主管部门提交了规划咨询报告问题逻辑框架在进行规划评价时的基本架构是怎样的
某工程计划进度与实际进度见表2表中实线表示计划进度计划进度线上方的数据为每周计划投资虚线表示实际进度实际进度线上方的数据为每周实际投资各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等 问题 试在图1中绘制该工程三种投资曲线①拟完工程计划投资曲线②已完工程实际投资曲线③已完工程计划投资曲线[*]
某房地产公司计划在北京开发某住宅项目采用公开招标的形式有ABCDEF六家施工单位领取了招标文件本工程招标文件规定2010年10月20日下午17:30为投标文件接收终止时间在提交投标文件的同时须投标单位提供投标保证金20万元在2010年10月20日ABCDF五家投标单位在下午17:30前将投标文件送达E单位在次日上午8:00送达各单位均按招标文件的规定提供了投标保证金在10月20日上午10:25时B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明开标时由招标人检查投标文件的密封情况确认无误后由工作人员当众拆封并宣读了ABCDF承包商的名称投标价格工期和其他主要内容在开标过程中招标人发现C单位的标袋密封处仅有投标单位公章没有法定代表人印章或签字评标委员会委员由招标人直接确定共有4人组成其中招标人代表2人经济专家1人技术专家1人招标人委托评标委员会确定中标人经过综合评定评标委员会确定A单位为中标单位问题在开标后招标人应对C单位的投标书作何处理为什么
某机械设备安装工程项目业主拟通过招标确定施工承包商业主经过资格预审确定了ABCDEF六家投标人作为潜在投标人这六家潜在投标人在投标时出现以下情况A投标人在编制投标文件时主要依据设计图样工程量表其他投标人的投标书有关法律法规等B投标人在编制投标文件时首先确定了上级企业管理费及工程风险和利润接着开始计算工料及单价C投标人在编制施工方案时主要从工程要求技术要求施工设备要求施工利润要求质量要求等五个方面综合考虑D投标人的投标文件按照招标文件的各项要求编制后另外附加了工期需延长10d的条件E投标人在投标截止时间前递交了一份补充文件提高了投标报价F投标人的投标组织机构由本单位的经营管理人员和专业技术人员组成问题C投标人在编制施工方案时考虑的内容是否妥当如不妥说出应考虑哪些内容
某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标为了提高竞争力该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后该咨询公司中标与委托方签订咨询服务合同 项目组在工作正式启动前编制了工作进度网络计划各工作均按最早时间安排如图3-5所示和咨询工作时间及费用表表3-33 表3-33咨询工作时间及费用 工作名称 A B C D E F G H I J K L M 持续时间/周 3 4 3 3 3 4 3 2 4 5 6 4 6 费用/万元 1.0 1.2 0.8 1.6 2.4 4.0 2.2 1.0 2.8 1.9 3.0 2.3 2.5 实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下 1．当咨询服务工作进行到第9周末时检查发现ABCEG工作均全部完成DF和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元1.0万元和0.5万元且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符支出费用与完成工作量成正比例 2．当咨询服务工作进行到第15周末时统计的咨询工作完成情况如图3-6所示 问题 说明图3-6中ab两点对应的△Q和△T的含义
某市跨江大桥工程由政府投资建设该项目为地方重点工程可行性研究报告已获批准核准的施工总承包招标方式为公开招标该项目初步设计图样正在审查中为使大桥能尽早投入使用项目法人决定立即启动招标程序先以初步设计图样为基础进行公开招标项目法人直接委托了一定咨询公司承担该项目的招标工作咨询公司向项目法人建议1由于本项目采用的技术为国际先进水平国内具有相应施工技术能力的企业不超过5家建议直接改用邀请招标2由于初步设计图样深度不够为帮助项目法人控制工程投资建议将部分价值较大的专业工程以暂估价形式包括在总承包范围内待条件具备时由项目法人主持定价直接指定分包人3由于项目施工技术难度较高建议评标方法采用综合评估法同时该建设行政主管部门认定该项目为重点工程项目法人不能直接委托招标代理机构而应由其指定该市某招标中心代理招标问题项目法人直接委托招标公司是否存在问题该市建设行政主管部门是否可以指定该市某招标中心为招标代理机构分别说明理由
某建设单位经相关主管部门批准组织某建设项目全过程总承包即EPC模式的公开招标工作根据实际情况和建设单位要求该工程工期定为2年考虑到各种因素的影响决定该工程在基本方案确定后即开始招标确定的招标程序如下1成立该工程招标领导机构2委托招标代理机构代理招标3发出投标邀请书4对报名参加投标者进行资格预审并将结果通知合格的申请投标人5向所有获得投标资格的投标人发售招标文件6召开投标预备会7招标文件的澄清与修改8建立评标组织制定标底和评标定标办法9召开开标会议审查投标书10组织评标11与合格的投标者进行质疑澄清12决定中标单位13发出中标通知书14建设单位与中标单位签订承发包合同问题建设单位从建设项目投资控制角度考虑倾向于采用固定总价合同固定总价合同具有什么特点
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