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某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3-4所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。 为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影...
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现代咨询方法与实务《问答集》真题及答案
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指出该网络计划的关键线路并指出由哪些关键工作组成
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某上市公司拟投资新建一个生产项目委托甲咨询公司开展可行性研究通过比较AB两个厂址方案的建设条件建设投资和运营费用甲咨询公司推荐了B方案B方案占用总建设用地面积100000m2总建筑面积150000m2建构筑物及堆场总占地面积30000m2根据项目建设规模场地物流安全等条件甲咨询公司深入研究了项目的总图运输方案B方案建设投资为9000万元流动资金为2000万元全部由上市公司自有资金支付公司目前股票市价为16元预计年末每股发放股利0.4元．并以每年6%的速度增长总图运输方案中应包括哪些主要内容
某办公楼由主楼和辅楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如图所示 施工过程中发生如下事件 事件1在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用5万元基础施工工期延长3d 事件2辅楼施工时甲方提出修改设计乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工造成乙方多支付人工费1万元材料和机械费用2万元辅楼工期因此拖延7d 事件3主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延7d费用增加6万元 乙方共可得到的索赔工期是多少天费用为多少元
某市政府拟建一座污水处理厂以提高该市的污水处理能力该市政府委托某咨询机构负责项目的可行性研究工作该咨询机构提出AB两个方案并测算了其财务净现金流量见表 在项目经济分析中甲咨询工程师认为该项目经济费用主要包括项目投资运营费用企业所得税国内利息支出等经济效益主要包括污水处理费收入环境改善促进当地就业等在项目社会评价中乙咨询工程师认为该污水处理厂所在地的居民是本项目的利益相关者应对其进行利益相关者分析 最后经测算A方案经济净现值小于零B方案经济净现值大于零 计算AB两个方案的财务净现值判断在财务上是否可行财务基准收益率取6%复利系数见下表复利系数表inF/PinP/FinA/PinP/AinA/FinF/Ain6%11.06000.94341.060000.94341.000001.000021.12360.89000.545441.83340.485442.060031.19100.83960.374112.67300.314113.183561.41850.70500.203364.91730.143366.975371.50360.66510.179145.58240.119148.3938
M公司拟开发新式制图桌灯花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询1项目基础数据项目建设期1年经营期5年固定资产采用年限平均法计提折旧折旧年限为5年期末无残值营业税金及附加为营业收入的1%贷款年利率为8%M公司的所得税率为25%2项目投资估算项目新增设备购置和安装费200万元在建设期初投入项目经营期末转卖估计售价为10万元利用企业现有厂房一座该厂房账面价值为零可继续使用6年建设期初投入使用若不用于本项目每年可获租金1万元3项目成本和收入预测项目外购原材料燃料及动力费用预计为11元/盏支付工资为5元/盏无需新增营业费用管理费用新式桌灯销售价格预计为40元/盏新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售使其收入每年减少8万元其经营成本占销售收入的40%各项收入中不合增值税进项税额各项成本中不合增值税销项税额4项目资金筹措工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付设备购置和安装费用40%来自自有资金60%用银行借款借款在建设期初借入借款本息在经营期前3年内采用等额还本利息照付方式偿还流动资金全部来自自有资金5项目经营期各年销售量及流动资金占用额见表为计算简便假设生产标准桌灯占用的流动资金不变新式桌灯各年预计销售量及流动资金占用额表经营期年份12345销售量/万盏4.54322流动资金占用额/万元181612846本项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格其概率分布和相应的项目财务净现值见下表风险变量状态与概率及相应的项目财务净现值表产品价格原材料价格净现值/万元状态概率状态概率上涨0.35上涨0.441.82不变0.577.51下降0.194.29不变0.5上涨0.421.35不变0.537.13下降0.154.91下降0.15上涨0.4-18.036不变0.5-1.25下降0.125.31计算项目的总投资
M公司拟开发新式制图桌灯花费3万元聘请一家咨询公司开展项目前期咨询1项目基础数据项目建设期1年经营期5年固定资产采用年限平均法计提折旧折旧年限为5年期末无残值营业税金及附加为营业收入的1%贷款年利率为8%M公司的所得税率为25%2项目投资估算项目新增设备购置和安装费200万元在建设期初投入项目经营期末转卖估计售价为10万元利用企业现有厂房一座该厂房账面价值为零可继续使用6年建设期初投入使用若不用于本项目每年可获租金1万元3项目成本和收入预测项目外购原材料燃料及动力费用预计为11元/盏支付工资为5元/盏无需新增营业费用管理费用新式桌灯销售价格预计为40元/盏新式桌灯上市后影响到该公司已上市的标准桌灯的销售使其收入每年减少8万元其经营成本占销售收入的40%各项收入中不合增值税进项税额各项成本中不合增值税销项税额4项目资金筹措工程咨询费用以企业自有资金在建设期末支付设备购置和安装费用40%来自自有资金60%用银行借款借款在建设期初借入借款本息在经营期前3年内采用等额还本利息照付方式偿还流动资金全部来自自有资金5项目经营期各年销售量及流动资金占用额见表为计算简便假设生产标准桌灯占用的流动资金不变新式桌灯各年预计销售量及流动资金占用额表经营期年份12345销售量/万盏4.54322流动资金占用额/万元181612846本项目的主要风险变量是产品价格和原材料价格其概率分布和相应的项目财务净现值见下表风险变量状态与概率及相应的项目财务净现值表产品价格原材料价格净现值/万元状态概率状态概率上涨0.35上涨0.441.82不变0.577.51下降0.194.29不变0.5上涨0.421.35不变0.537.13下降0.154.91下降0.15上涨0.4-18.036不变0.5-1.25下降0.125.31计算项目经营期第5年的所得税前净现金流量
某工业项目计算期为10年建设期2年第3年投产第4年开始达到设计生产能力建设投资2800万元不含建设期贷款利息第1年投入1000万元第2年投入1800万元投资方自有资金2500万元根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元余下的500万元在投产年初作为流动资金投入建设投资不足部分向银行贷款贷款年利率为6%从第3年起以年初的本息和为基准开始还贷每年付清利息并分5年等额还本该项目固定资产投资总额中预计85%形成固定资产15%形成无形资产固定资产综合折旧年限为10年采用直线法折旧固定资产残值率为5%无形资产按5年平均摊销该项目计算期第3年的经营成本为1500万元第4年至第10年的经营成本为1800万元设计生产能力为50万件销售价格不合税54元/件产品固定成本占年总成本的40%列式计算计算期第3年第4年第8年的总成本费用
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标通过对招标文件的分析针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容该公司从工作经历工作年限现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理最终该咨询公司中标咨询服务合同工期为17周 项目经理编制了咨询服务进度计划如图所示 由于AIJ工作均为现场考察项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成并相应调整了咨询服务进度计划 调整后的咨询服务进度计划执行2周后委托方提出增加一项新的F工作根据咨询工作内容的要求F工作必须安排在A工作完成之后开始并在I工作开始之前完成经过项目经理确认F工作的持续时间为3周 该计划执行到第15周周末时检查发现项目拟完工作计划费用为13万元已完工作计划费用为10万元已完工作实际费用为11万元 确定增加F工作后咨询服务进度计划的计算工期和关键线路
世界银行某咨询服务项目通过公开招标方式择优选择咨询单位某咨询公司拟参加该咨询服务项目的投标通过对招标文件的分析针对招标人对投标文件中“建议的关键人员的资历”的评审内容该公司从工作经历工作年限现任职务和所受培训程度等方面考虑选派项目经理最终该咨询公司中标咨询服务合同工期为17周 项目经理编制了咨询服务进度计划如图所示 由于AIJ工作均为现场考察项目组织安排甲专业咨询工程师按A→I→J顺序通过实地考察完成并相应调整了咨询服务进度计划 调整后的咨询服务进度计划执行2周后委托方提出增加一项新的F工作根据咨询工作内容的要求F工作必须安排在A工作完成之后开始并在I工作开始之前完成经过项目经理确认F工作的持续时间为3周 该计划执行到第15周周末时检查发现项目拟完工作计划费用为13万元已完工作计划费用为10万元已完工作实际费用为11万元 针对招标人对投标文件中建议的关键人员的资历的评审内容咨询公司选派项目经理时还应该考虑项目经理具备哪些条件
某农场拟于2013年初在某河流上游植树造林500hm2需要各类投资共5000万元农场将承包该林地并拟于2019年初择伐林木后将林地无偿移交给地方政府预计所伐木材销售净收入为每公顷12万元由于流域水土得到保持气候环境得到改善预计流域内3万亩农田粮食作物从2014年起到择伐树木时止每年将净增产360万kg每千克粮食售价1.5元假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%社会折现率为10%不存在价格扭曲现象某咨询工程师认为流域内种植农作物的农户是本项目的利益相关者应对其进行利益相关者分析你是否赞同其观点简述理由
某地方政府根据十二五期间的区域发展规划在辖区内投资兴建一中等规模的水库该水库总库容为2亿m3建成后将对该地区的经济和社会发展产生巨大的推动作用甲咨询公司接受委托对兴建水库进行前期咨询该水库为政府直接投资项目咨询工程师在项目前期咨询阶段重点关注了以下几个方面1项目需求及目标定位2项目建设方案3项目实施方案4投资估算5资金筹措方案6费用效果分析7社会影响分析修建此水库涉及移民及拆迁也会带来一些问题为此甲咨询公司对该项目进行了社会影响评价主要工作包括1分析目标人群对项目内容的认可和接受程度2分析主要利益相关者的需求和对项目的支持意愿3评价项目投资的经济效率和对社会福利所作出的贡献4评价投资项目的社会影响提出保证项目顺利实施和效果持续发挥的措施最终确定该项目可行由项目单位编制了可行性研究报告对于库区非自愿移民咨询工程师应进行哪些分析并说明理由
某政府投资建设工程项目采用建设工程工程量清单计价规范GB50500计价方式招标发包方与承包方签订了施工合同合同工期为110d 施工合同中约定如下内容 1工期每提前或拖延1d奖励或罚款3000元含税金 2各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的双方可协商调整综合单价变化幅度±10%以内的综合单价不予调整 3发包方原因造成机械闲置其补偿单价按照机械台班单价的50%计算人员窝工补偿单价按照50元/工日计算 4规费综合费率为3.55%税金率为3.41% 工程项目开工前承包方按时提交了施工方案及施工进度计划施工进度计划如图所示并获得发包方工程师的批准 根据施工方案及施工进度计划工作B和工作I需要使用同一台机械施工该机械的台班单价为1000元/台班 该工程项目按合同约定正常开工施工中依次发生如下事件 事件1C工作施工中因设计方案调整导致C工作持续时间延长10d造成承包方人员窝工50个工日 事件21工作施工开始前承包方为了获得工期提前奖励拟订了I工作缩短2d作业时间的技术组织措施方案发包方批准了该调整方案为了保证质量I工作时间在压缩2d后不能再压缩该项技术组织措施产生费用3500元 事件3H工作施工中因劳动力供应不足使该工作拖延5d承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致 事件4招标文件中G工作的清单工程量为1750m3综合单价为300元/米3与施工图纸不符实际工程量为1900m3经承发包双方商定在G工作工程量增加但不影响事件1～3而调整的项目总工期的前提下每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费不考虑其他措施费 上述事件发生后承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理 承包方是否可以分别就事件1～4提出工期和费用索赔说明理由
某地方政府根据十二五期间的区域发展规划在辖区内投资兴建一中等规模的水库该水库总库容为2亿m3建成后将对该地区的经济和社会发展产生巨大的推动作用甲咨询公司接受委托对兴建水库进行前期咨询该水库为政府直接投资项目咨询工程师在项目前期咨询阶段重点关注了以下几个方面1项目需求及目标定位2项目建设方案3项目实施方案4投资估算5资金筹措方案6费用效果分析7社会影响分析修建此水库涉及移民及拆迁也会带来一些问题为此甲咨询公司对该项目进行了社会影响评价主要工作包括1分析目标人群对项目内容的认可和接受程度2分析主要利益相关者的需求和对项目的支持意愿3评价项目投资的经济效率和对社会福利所作出的贡献4评价投资项目的社会影响提出保证项目顺利实施和效果持续发挥的措施最终确定该项目可行由项目单位编制了可行性研究报告由项目单位编制可行性研究报告是否正确并说明理由
某地2007—2012年某家用电器销售量和人均年收入见下表预计到2014年人均年收入较2012年增加36%年人口增长控制在0.5%以内某地2007—2012年某家电销售量和人均年收入年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台200726006203220083000624352009350062839201042006324420114900636492012580064054甲乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析见下表两公司关键竞争因素权重和得分表关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分产品质量/性能0.1543声誉0.1554研发能力0.1545制造能力0.144销售网络0.134财务资源0.134区位优势0.0513相对成本地位0.243基于上述分析该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上向其提供与众不同的产品不断推陈出新以高质量新时尚的形象立足于市场从而形成竞争优势现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场可采用什么方法预测分析其市场发展趋势说明理由
E公司为了制定自身的发展战略采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析部分因素分析如下 1本行业的新进入者来自国内国外两个方面本行业是资本和技术密集型的行业寸国外进入者国家有一定限制以对本行业进行必要的保护 2本公司产品的主要原材料供应商十分集中采购量在各供应商之间分布较均匀主要原材料暂无替代品 3由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小因此顾客选择的机会较多 4由于科技进步加快市场上已开始出现性能更高的同类产品只是目前的价格还略高于传统产品 基于上述分析E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价评价矩阵见下表 E公司内部和外部因素评价 项目 关键内部因素 权重 得分 优势 研发能力强大 0.25 4 产品性能处于巾上水平 0.20 3 生产设备较先进 0.15 4 劣势 资金紧张 0.15 -2 管理不完善 0.15 -3 销售渠道不够完善 0.10 -1 机会 一定的政策扶持 0.20 3 金融环境宽松 0.10 3 行业技术进步 0.15 2 威胁 供应商减少 0.10 -3 新的替代产品出现 0.15 -4 销售商拖延结款 0.15 -3 竞争对手结盟 0.15 -4 上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱
经当地主管部门批准后某综合楼工程项目的施工由建设单位自行组织施工公开招标招标工作主要内容确定如下1成立招标工作小组2发布招标公告3编制招标文件4编制标底5发放招标文件6组织现场踏勘和招标答疑7投标单位资格审查8接受投标文件9开标10确定中标单位11评标12签订承发包合同13发出中标通知书现有ABCD共4家经资格审查合格的施工企业参加该工程投标与评标指标有关的数据如下表所示各投标单位的报价和工期投标单位ABCD报价/万元3420352836003636工期/d460455460450经招标工作小组确定的评标指标及评分方法如下1报价以标底价3600万元的±3%以内为有效标评分方法是报价-3%为100分在报价-3%的基础上每上升1%扣5分2定额工期为500d评分方法是工期提前10%为100分在此基础上每拖后5d扣2分3企业信誉和施工经验均已在资格审查时评定企业信誉得分C单位为100分ABD单位均为95分施工经验得分AB单位为100分CD单位为95分4上述四项评标指标的总权重分别为投标报价45%投标工期15%企业信誉和施工经验各为15%如果将上述招标工作内容的顺序作为招标工作先后顺序是否妥当如果不妥请确定合理的顺序
某政府投资建设工程项目采用建设工程工程量清单计价规范GB50500计价方式招标发包方与承包方签订了施工合同合同工期为110d 施工合同中约定如下内容 1工期每提前或拖延1d奖励或罚款3000元含税金 2各项工作实际工程量在清单工程量变化幅度±10%以外的双方可协商调整综合单价变化幅度±10%以内的综合单价不予调整 3发包方原因造成机械闲置其补偿单价按照机械台班单价的50%计算人员窝工补偿单价按照50元/工日计算 4规费综合费率为3.55%税金率为3.41% 工程项目开工前承包方按时提交了施工方案及施工进度计划施工进度计划如图所示并获得发包方工程师的批准 根据施工方案及施工进度计划工作B和工作I需要使用同一台机械施工该机械的台班单价为1000元/台班 该工程项目按合同约定正常开工施工中依次发生如下事件 事件1C工作施工中因设计方案调整导致C工作持续时间延长10d造成承包方人员窝工50个工日 事件21工作施工开始前承包方为了获得工期提前奖励拟订了I工作缩短2d作业时间的技术组织措施方案发包方批准了该调整方案为了保证质量I工作时间在压缩2d后不能再压缩该项技术组织措施产生费用3500元 事件3H工作施工中因劳动力供应不足使该工作拖延5d承包方强调劳动力供应不足是因为天气过于炎热所致 事件4招标文件中G工作的清单工程量为1750m3综合单价为300元/米3与施工图纸不符实际工程量为1900m3经承发包双方商定在G工作工程量增加但不影响事件1～3而调整的项目总工期的前提下每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费不考虑其他措施费 上述事件发生后承包方及时向发包方提出了索赔并得到了相应的处理 事件1～4发生后承包方可得到总的费用追加额是多少注计算过程和结果均以元为单位结果取整
某地2007—2012年某家用电器销售量和人均年收入见下表预计到2014年人均年收入较2012年增加36%年人口增长控制在0.5%以内某地2007—2012年某家电销售量和人均年收入年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台200726006203220083000624352009350062839201042006324420114900636492012580064054甲乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析见下表两公司关键竞争因素权重和得分表关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分产品质量/性能0.1543声誉0.1554研发能力0.1545制造能力0.144销售网络0.134财务资源0.134区位优势0.0513相对成本地位0.243基于上述分析该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上向其提供与众不同的产品不断推陈出新以高质量新时尚的形象立足于市场从而形成竞争优势试说出采用弹性系数法进行预测的特点
某工业项目计算期为10年建设期2年第3年投产第4年开始达到设计生产能力建设投资2800万元不含建设期贷款利息第1年投入1000万元第2年投入1800万元投资方自有资金2500万元根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元余下的500万元在投产年初作为流动资金投入建设投资不足部分向银行贷款贷款年利率为6%从第3年起以年初的本息和为基准开始还贷每年付清利息并分5年等额还本该项目固定资产投资总额中预计85%形成固定资产15%形成无形资产固定资产综合折旧年限为10年采用直线法折旧固定资产残值率为5%无形资产按5年平均摊销该项目计算期第3年的经营成本为1500万元第4年至第10年的经营成本为1800万元设计生产能力为50万件销售价格不合税54元/件产品固定成本占年总成本的40%列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费并按表所列项目填写相应数字[*]
某高耗能工业项目生产X产品生产过程有ABC三个环节设计生产规模是30万吨/年在达产年份生产过程各环节的能源消耗见下表 根据上述计算结果从节能降耗的角度看对该项目的建设方案应加强哪些方面的研究计算过程和结果数值均保留整数注各类能源热值1kg标煤热值=7000kcal1kg原煤热值=5000kcal1kg柴油热值=10500kcal1kW·h电=2500kcal按火力发电煤耗计算
某高耗能工业项目生产X产品生产过程有ABC三个环节设计生产规模是30万吨/年在达产年份生产过程各环节的能源消耗见下表 计算该项目单位产品的能耗指标kg标准煤/t
X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权该土地性质为住宅用地项目开发周期为3年该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场方案效益和风险等进行分析 1甲咨询工程师设计了3个互斥开发方案并依据可比性原则采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较 2乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值乐观值为7500元/m2悲观值为4000元/m2最可能值为5500元/m2 3丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感当住宅平均售价为5200元/m2时项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率12%丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率见下表 4丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外还受建设投资融资政策等变量影响可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险 不同住宅售价及其发生的概率 情形 售价/元/m2 发生概率 1 6000 0.15 2 4500 0.15 3 7500 0.05 4 5500 0.35 5 4000 0.10 6 5000 0.20 根据乙咨询工程师的调查预测估算3年后住宅售价的期望值和标准差
国家提出要建设一个针对特定灾害的防灾预警系统以减少灾害损失共有3个互斥的建设方案寿命期均为20年根据统计资料分析及专家论证如果不建造该预警系统预期未来每年灾害经济损失为120亿元如果建造该防灾预警系统除需要初始投资外每年还需要支付系统维护费用但可降低每年预期灾害损失各方案的初始投资每年运营维护费用及预期年损失等资料见下表设定基准收益率为8%复利系数见表各方案投资费用及预期损失单位亿元方案初始投资年运营维护费用预期年损失112012702210209032503030复利系数表inF/PinP/FinA/PinP/AinA/FinF/Ain8%153.17210.315240.116838.55340.0368327.151204.66900.214550.101859.81810.0218545.761256.84830.146020.0936810.6740.0136873.104项目财务评价人员拟采用费用年值比较法来评价3个方案的优劣请判断该方法是否恰当原因是什么
某农场拟于2013年初在某河流上游植树造林500hm2需要各类投资共5000万元农场将承包该林地并拟于2019年初择伐林木后将林地无偿移交给地方政府预计所伐木材销售净收入为每公顷12万元由于流域水土得到保持气候环境得到改善预计流域内3万亩农田粮食作物从2014年起到择伐树木时止每年将净增产360万kg每千克粮食售价1.5元假设银行贷款利率和财务基准收益率均为6%社会折现率为10%不存在价格扭曲现象在考虑资金时间价值的情况下该农场2019年初所伐木材销售净收入能否收回全部投资
某咨询机构受政府委托研究制定某地区经济社会发展规划在咨询机构召开的规划研究准备会上甲咨询工程师提出应认真研究规划的现实基础和发展条件全面反映该地区现状和问题提出当地的发展目标和产业结构调整方向特别要把影响规划实现的各种不利因素和风险表述清楚调研中得知该地区2008年的名义GDP国内生产总值为802亿元实际GDP为698亿元在参考了其他材料后乙咨询工程师做出两项判断1由于该地区存在摩擦性失业因此没有实现充分就业2由于当地经济增长处于高涨期潜在GDP应高于实际GDP计算2008年该地区GDP平减指数并解释其经济含义
某办公楼由主楼和辅楼组成建设单位甲方与施工单位乙方签订了施工合同经甲方批准的施工网络进度计划如图所示 施工过程中发生如下事件 事件1在基坑开挖后发现局部有软土层重新调整了地基处理方案经批准后组织实施乙方为此增加费用5万元基础施工工期延长3d 事件2辅楼施工时甲方提出修改设计乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程重新施工造成乙方多支付人工费1万元材料和机械费用2万元辅楼工期因此拖延7d 事件3主楼施工中因施工机械故障造成停工主楼工期拖延7d费用增加6万元 原施工网络计划中关键工作是哪些计划工期是多少
某上市公司拟投资新建一个生产项目委托甲咨询公司开展可行性研究通过比较AB两个厂址方案的建设条件建设投资和运营费用甲咨询公司推荐了B方案B方案占用总建设用地面积100000m2总建筑面积150000m2建构筑物及堆场总占地面积30000m2根据项目建设规模场地物流安全等条件甲咨询公司深入研究了项目的总图运输方案B方案建设投资为9000万元流动资金为2000万元全部由上市公司自有资金支付公司目前股票市价为16元预计年末每股发放股利0.4元．并以每年6%的速度增长利用股利增长模型计算项目所用资金的权益资金成本
某地2007—2012年某家用电器销售量和人均年收入见下表预计到2014年人均年收入较2012年增加36%年人口增长控制在0.5%以内某地2007—2012年某家电销售量和人均年收入年份人均收入/元/年人口/万人销售量/万台200726006203220083000624352009350062839201042006324420114900636492012580064054甲乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析见下表两公司关键竞争因素权重和得分表关键竞争因素权重甲公司得分乙公司得分产品质量/性能0.1543声誉0.1554研发能力0.1545制造能力0.144销售网络0.134财务资源0.134区位优势0.0513相对成本地位0.243基于上述分析该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上向其提供与众不同的产品不断推陈出新以高质量新时尚的形象立足于市场从而形成竞争优势请根据上述竞争态势矩阵对甲公司作出评价
某公司要将现有机械生产线已使用5年改造成自动化生产线提高生产率旧设备现可以1700万元价格处理掉已扣除拆卸费用该公司的基准收益率为15%所得税税率33%更新改造所需资金全部为自有资金有关资料见下表 资料表 单位万元 目前状况 更新改造后状况 操作人员工资 1900 100 年运营维护费用 850 680 年残次品成本 720 180 设备初期购置安装费 3000 4000 更新改造其他费用 — 2950 预计使用寿命 10年 5年 预计残值 0 0 折旧年限及方法 10年直线折旧法 5年设备折旧采用双倍余额递减法更新改造其他费用形成的固定 资产采用直线折旧 另外如果更新改造还需将原靠近厂房的一幢闲置的仓库改装为控制中心室改造的费用已计入上表的改造费用中该仓库折旧已计提结束账面价值为0如果不用于该改造项目可用于出租每年税前净租金收入为10万元 计算税前财务净现值和税后投资回收期并对该投资方案进行财务评价
某市政府拟建一座污水处理厂以提高该市的污水处理能力该市政府委托某咨询机构负责项目的可行性研究工作该咨询机构提出AB两个方案并测算了其财务净现金流量见表 在项目经济分析中甲咨询工程师认为该项目经济费用主要包括项目投资运营费用企业所得税国内利息支出等经济效益主要包括污水处理费收入环境改善促进当地就业等在项目社会评价中乙咨询工程师认为该污水处理厂所在地的居民是本项目的利益相关者应对其进行利益相关者分析 最后经测算A方案经济净现值小于零B方案经济净现值大于零 该项目的社会评价应包括哪些方面的内容乙咨询工程师的观点是否正确说明理由
X房地产开发企业通过招拍挂取得一宗土地开发权该土地性质为住宅用地项目开发周期为3年该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场方案效益和风险等进行分析1甲咨询工程师设计了3个互斥开发方案并依据可比性原则采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较2乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值乐观值为7500元/m2悲观值为4000元/m2最可能值为5500元/m23丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感当住宅平均售价为5200元/m2时项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率12%丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率见下表4丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外还受建设投资融资政策等变量影响可以采用蒙特卡洛模拟技术评价其风险不同住宅售价及其发生的概率情形售价/元/m2发生概率160000.15245000.15375000.05455000.35540000.10650000.20丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确简述理由并说明采用蒙特卡洛模拟法应注意的问题
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