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组织提供的培训开发的价值取决于( )。

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培训与开发对象的不同层次  实施培训与开发的不同时间,地点  培训与开始的不同内容  培训与开发的性质  培训与开发的不同目的  
生产设备  生产条件  员工绩效  员工工作情绪  
培训评估  组织学习  组织评估  培训师资  
生产设备  生产条例  员工绩效  员工工作情绪  
财务状况  管理水平  技术开发能力  股票发行价格  发展潜力  
决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本一收益进行的权衡考虑  组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进  组织决定培训与开发员工的原因  给员工在组织内拓展自己和丰富其职责的机会  
培训与开发对象的不同层次  实施培训与开发的不同时间、地点  培训与开发的不同内容  培训与开发的不同性质  培训与开发的不同目的  
决定是否进行某一项培训与开发投资之前对成本—收益进行的权衡考虑  组织提供开发的价值取决于培训与开发对员工绩效的改进  出于组织决定培训与开发员工的原因  给员工在组织内拓展他们自己和丰富其职责的机会  
财务状况  账面价值  发展潜力  管理水平  技术开发能力  
基础知识教育  专业知识培训开发  操作技能培训开发  价值观及文化培训开发  
培训可以作为解决组织问题的途径  培训目标是预先确立的  培训最终的效果取决于培训师的水平  合适的培训课程要提供给合适的人  
组织需求  培训内容  培训评估  培训师资  
公司的财务状况  公司的获利能力  公司的技术开发能力  公司面临的各种风险  公司发展潜力  

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