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建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划 建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责 建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
根据《建设工程项目管理规范》,项目管理规范包括项目管理大纲、项目管理实施规划两类文件 建设工程项目管理规划必须由项目的业主方编制 所有项目的管理规划的内容是完全相同的 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
一经编制则不得改变 必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整 不会因项目而变化 可按《建设工程项目管理规范》标准化
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划完成以后不需要调整 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
项目实施过程中主客观条件是不断变化的,所以没有必要编制项目管理规划 项目管理规划的编制由项目经理负责 项目管理规划在内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定 项目管理规划制定后不能随意变更 项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
是永恒平衡的 随着情况的变化而进行动态调整 随着时间的推移而进行动态调整 在项目经理更换后进行动态调整
项目管理规划应由项目经理编制 项目管理规划的内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定 项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 如果采用建设工程总承包模式,则由总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略
建设工程项目管理规划涉及项目实施阶段 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 只有业主方需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
一经编制则不得改变 必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整 不会因项目而变化 可按《建设工程项目管理规范》标准化
项目实施过程中主客观条件是不断变化的,所以没有必要编制项目管理规划 项目管理实施规划是施工成本计划的编制依据之一 项目管理规划在内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定 项目管理规划制定后不能随意变更 项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方不能委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 除业主方以外,建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 如果采用工程总承包模式,业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度,应视项目的特点而定