编制资源消耗计划的方法主要有（）。

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关键线路法计划评审技术头脑风暴法图示评审技术定额计算法

资源需求及供给分析资源成本比较与模式组合资源分配及计划编制 WBS编制资源消耗计划的优化

狭义的人力资源规划人员培训开发计划员工薪酬激励计划员工职业生涯规划其他人力资源计划

资源成本比较与模式组合资源分配及计划编制资源储备与消耗比较资源需求分析资源供给分析

费用估算资源储备说明 WBS 组织方针项目进度计划

确定工作范围编制资源消耗计划进行费用估算编制费用计划进行费用控制

资源需求分析资源供给分析资源成本比较与模式组合资源分配及计划编制资源储备与消耗比较

确定工作范围编制资源消耗计划进行费用估算编制费用计划进行费用控制

编制方法简单明了能全面清洗的表达各项工作之间相互制约.相互依赖的关系。可采用计算机技术及相关软件对进度计划实行动态管理能够进行各种时间参数的计算并对进度计划进行优化可形象直接地反映进度与资源消耗量之间的关系

关键线路法计划评审技术头脑风暴法图示评审技术定额计算法

投入人力项目的延续时间软件的复杂性以上都有

关键线路法计划评审技术头脑风暴法图示评审技术定额计算法

投入人力项目的延续时间软件的复杂性以上都有

资源需求分析资源供给分析资源储备和消耗分析资源分配及计划编制资源成本比较与模式组合

基数法直接计算法间接计算法 GDP税收负担率法