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工程项目的质量特性较多 工程项目质量管理难度较小 工程项目质量管理难度较大 工程项目质量具有隐蔽性 影响工程项目质量因素少
项目范围说明书 历史资料 工作分解结构 工作清单 成果说明文件
确定工作范围 编制资源消耗计划 进行费用估算 进行费用控制 编制费用计划
工程项目的质量特性较多 工程项目高投入、周期短 工程项目质量管理难度较大 工程项目质量具有隐蔽性 影响工程项目质量因素少
将项目划分为多个合同对外发包 规定工程项目的建设过程 向与项目有关的组织和个人分配任务 对项目费用和时间进行控制 确定项目需要完成的工作内容
以委托合同为根本要求 职业的规范性 管理直接作用于工程项目实体 对工程项目进行全面管理的中心 管理过程中资金投入相对巨大
将项目划分为多个合同对外发包 向与项目有关的组织和个人分配任务 确定项目需要完成的工作内容 规定工程项目的建设过程 对项目费用和时间进行控制
确定安全控制程序 进行安全技术交底 开展安全教育培训 建立安全生产责任制 明确安全控制目标
人员培训训练计划 项目工作进度计划 项目基本情况 项目费用的来源 项目名称
了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料 收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料 收集类似项目的进度资料 对所收集的资料进行分析 了解和调查该项目实施的主客观条件
进度报告 组织方针 工程项目的费用计划(预算) 工程变更 费用管理计划
确定安全控制程序 进行安全技术交底 开展安全教育培训 明确安全控制目标 建立安全生产责任制
②→①→③→④ ②→④→①→③ ①→②→④→③ ①→③→④→②
业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求 由承包方委托，经双方协商后实施 业主是对工程项目进行全面管理的中心 业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调 从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式
工程项目的费用计划(预算) 进度报告 WBS 施工组织设计 范围说明书
①-②-④-③ ②-①-③-④ ②-④-①-③ ①-③-④-②
提高费用、时间和资源估算的准确性 确定工程测量和控制的基准 划分各组织单元的权利和责任 节省工程项目投资 减少承包商的工作量
提高费用,时间和资源估算的准确性 确定工程测量和控制的基准 划分各组织单元的权利和责任 节省工程项目投资 减少承包商的工作量
湘公网安备 43130202000226号