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产生偏差的原因分析 实施偏差的责任分析 合同实施趋势分析 实施偏差的费用分析 过程控制要求高
管理者发生变动 旅游景区目标不现实 战略方案选择错误 缺乏激励机制和措施 外部环境发生改变
战略环境多边,使原来选择的战略方案与实际严重相悖 原来选择的战略方案存在严重偏差 战略实施过程的明显失误 没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势
由于作者原因,原稿本身出现错误 在排版过程中产生新的差错 在出片过程中造成胶片的内容出错 印刷过程中出现的质量差错
战略环境多变,使原来选择的战略方案与实际严重不符 原来选择的战略方案存在严重偏差 战略实施过程的明显失误 没有确定企业在某一特定经营领城的竞争优势 战略实施情况太好导致战略修订的要求
补偿温度变化所引起的偏差 补偿受力所引起的偏差 补偿使用过程中磨损所引起的偏差 补偿人为控制所引起的偏差
企业内部缺乏沟通 用人不当 公司管理者决策错误 战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻
合同偏差原因分析 合同偏差责任分析 合同偏差后果分析 合同偏差处理结果分析
产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 合同实施的目的分析 合同实施的趋势分析
确定工期和后续工作的限值条件 采取措施调整进度计划 实施相应的组织、经济、技术措施,实施调整后的进度计划 分析偏差对后续工作及总工期的影响
战略环境多变 原来选择的战略方案存在严重偏差 战略实施过程明显失误 D战略实施情况太好导致战略修订的要求 战略环境稳定
原来选择的战略方案存在严重偏差 战略实施过程的明显失误 战略实施情况太好导致战略修订的要求 没有确定企业在某一种特定经营领域的竞争优势
找出偏差产生的主要原因 随时不断调整计划或标准 调动所有员工参与控制过程 选择恰当的纠偏措施 确定纠偏措施的实施对象
分析产生偏差的原因 采取措施调整进度计划 实施相应的组织、经济、技术措施,实施调整后的进度计划 分析偏差对后续工作及总工期的影响
产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 合同实施趋势分析 纠正偏差措施分析
产生偏差的原因分析 合同实施偏差的责任分析 合同实施趋势分析 纠正偏差措施分析
分析进度偏差产生的原因 实施调整后的进度计划 将实际进度与计划进度进行对比分析 分析进度偏差对后续工作和总工期的影响