项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识从组织与项目目标关系的角度看项目管理组织的根本作用-X题卡

社会组织政治组织技术组织生产组织

项目管理组织的作用从不同角度分析可以有不同的认识管理组织的确定与项目目标的分解无关有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司上级领导层及各部门之间的运作方式的影响项目管理组织的确定要将项目委托方利益作为首要考虑因素

分析企业培训需求要从不同进行分析

组织层次工作岗位组织个人层次管理与领导层次外部环境层次

工程项目的种类繁多为了适应科学管理的需要可以从不同的角度进行分类其中按划分可分为新建项目恢复项目等

投资作用建设性质项目规模项目的投资来源

有效竞争标准三分法的作用

不再将不现实完全竞争作为理想的追求模式和政策制定的出发点有利于从不同角度对竞争是否有效进行更加全面的分析注意从不同方面提供判断有效竞争状况标准丰富了产业组织理论

建设工程项目的信息可以从不同角度进行分类如按项目管理的工作对象按项目实施的工作过程还可以按进行分类

项目管理任务的流程信息的加工过程项目管理工作的任务信息的内容属性项目的分解结构

从不同的角度出发可以将团体划分为不同类型根据分为松散团体和组织等

规模成员之间结合的紧密程度组织正式性成员人数

下列各项中对战略性绩效管理的认识不正确的有

企业战略不会影响绩效管理的实施具有不同战略目标的企业绩效管理的战略也是不同的战略性绩效管理要求组织从企业的战略角度考虑问题平衡计分卡可以作为战略绩效管理的一个工具组织可以根据所处的内、外部环境选择防御者战略、探索者战略或者跟随者战略来获得持续的竞争优势

下列关于项目管理组织的作用与影响因素的叙述中正确的是

项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识管理组织的确定与项目目标的分解无关有时为了避开现有公司内领导层及各部门之间运作方式对项目管理的影响，项目管理不得不采取一种新的组织形式管理组织形式的确定，在相当程度上受现有公司内领导层及各部门之间的运作方式的影响项目管理组织的确定要在保证承担单位的总体效益和保证项目委托方利益之间做出平衡

企业产生培训需求源于不同的原因因此需要从不同层次不同对象不同阶段等方面对培训需求进行分析培训需求中

企业战略分析工作任务分析组织支持情况分析组织整体人力资源状况分析员工绩效分析

可以从不同角度对建设工程项目的信息进行分类其分类角度包括

项目管理工作的对象项目实施的工作过程项目管理工作的任务项目组织类的信息项目管理类的信息

分别从不同的角度看待组织变革和发展的目标

建设项目可以从不同分析角度进行分类其中按项目的投资管理形式分为

公共项目和非公共项目政府投资项目和企业投资项目经营性项目和非经营性项目新建项目和改建项目

学者从不同的角度和方法去透视组织给予不同的定义目前学界对组织界定的取向主要有以下几种

投资基金的品种繁多从不同的角度分有不同的分类如按照组织形态划分有

开放型基金封闭型基金公司型基金契约型基金

项目管理组织可以采用不同的形式对于同一工程项目来说在某一特定的项目环境采取不同的管理组织结构形式项目

组织层次信息交流工作目标工作效率