在建设项目的实施期，业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。

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组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活管理跨度大，协调困难容易造成管理效率低管理负担重，有失控的危险

根据建设项目的目标和任务确定管理部门考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制与建设项目的性质、规模等特点相结合与建设项目组织相适应

企业原有管理部门的设置情况企业质量管理体系认证的要求建设项目业主的人力资源配备计划建设项目的目标和任务要求

考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制根据建设项目的目标和任务确定管理部门’ 与建设项目组织相适应与建设项目的性质、规模等特点相适应

根据建设项目的目标和任务确定管理部门与建议项目的性质、规模等特点相结合考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门考虑管理跨度和层次，提高管理效率

根据建设项目的目标和任务确定管理部门强调管理跨度宽、层次少的模式与建设项目结构相适应与建设项目的性质、规模等特点相结合考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制

考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制根据建设项目的目标和任务确定管理部门与建设项目组织相适应与建设项目的性质、规模等特点相适应

根据建设项目的目标和任务确定管理部门考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制与建设项目的性质、规模等特点相结合与建没项目组织相适应

管理跨度大，协调困难组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活容易造成管理效率低管理负担重，有失控的危险

企业原有管理部门的设置情况企业质量管理体系认证的要求建设项目业主的人力资源配备计划建设项目的目标和任务要求

根据建设项目的目标和任务确定管理部门强调管理跨度宽、层次少的模式与建设项目结构相适应与建设项目的性质、规模等特点相结合