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符合质量控制上的“他人控制”原则 发包都以施工图设计为基础 业主的协调工作量大 招标工作量大，开工较迟
平行承发包模式中，业主和设计单位、施工单位之间是平行关系 对于工程设计的平行委托方式来说，需要一个设计总负责单位来负责设计协调 对于施工平行发包模式，每个施工合同都可以实行总价合同 采用施工平行发包模式，有利于业主方的质量控制 平行发包模式的界面多，业主协调工作量大
签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 业主直接管理所有的施工合同，管理风险小 业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 最后一份合同签订后，业主才知道整个工程的总造价
在招标选择承包人时该部分工程的施工图通常已经完成 施工承包合同一般可以实行总价合同方式 有利于业主对投资的早期控制 必须按照施工的不同专业系统进行分解发包 业主方的合同管理工作量大
对业主投资的早期控制不利 业主用于招标的时间较多 业主要负责对多个施工承包合同的跟踪管理，合同管理工作量较大 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择 必须等所有施工图完成后，才能进行招标
对业主的质量控制不利 对业主的组织协调有利 对业主来说，对于投资的早期控制不利 业主的管理成本低
对业主来说，合同管理工作量不大 对业主的组织协调有利 对业主来说，对于投资的早期控制不利 业主用于招标的时间较少
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
平行承发包模式的报价对业主来说风险大，对承包商来说风险小 对业主来说，对于早期投资控制不利 对质量控制有利 对业主的组织协调有利
签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 业主直接管理所有的施工合同，管理风险小 业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体上建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将装修工程发包给工施工单位，就是典型的施工平行发包模式
平行发包的招标管理工作量大 平行发包的合同跟踪管理工作量小 平行发包对投资的早期控制有利 平行发包的组织协调工作量小 平行发包有利于缩短建设周期
对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 某办公楼建设项目中，业主将打桩工程发包给甲施工单位，将主体土建工程发包给乙施工单位，将机电安装工程发包给丙施工单位，将装修工程发包给丁施工单位，就是典型的施工平行发包模式
平行承发包模式的优点是有利于投资控制 工程总承发包模式有利于工程造价控制 工程总承发包模式的优点是建设单位的组织协调工作量小 施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价 平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
建设工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包 建设单位将工程发包给个人属于违法分包 没有资质的单位或个人借用其他施工单位的资质承揽工程的属于__ 没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的签订的建设施工合同应认定为无效 未按约定支付工程价款的属于承包人单方解除建设工程施工合同的情形
业主与设计单位之间是平行关系 业主与施工单位之间是平行关系 设计单位与施工单位之间是平行关系 各设计单位与各施工单位之间是平行关系
签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 业主干脆管理全部的施工合同，管理风险小 业主可以分次招标，每次招标工作量较小，业主用于招标的时间较少 业主干脆限制全部工程的发包，可确定全部工程的承包商的选择
业主直接管理所有的合同，管理风险小 业主可以分次招标，每次招标工作量比较小，业主用于招标的时间较少 签订的合同越多，业主的责任与义务就越少 业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
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