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企业都希望根据所在行业、地区特点选取中等补偿程度的员工福利计划 一个年轻的、成长性好的企业会更加重视补偿性员工福利计划 员工福利计划的制定中雇员没有发言权，完全由雇主决定 员工福利计划可以反映企业的环境和哲学思想，反映雇员要求和期望
员工福利计划调查 员工福利整体设计 员工福利计划的反馈 员工福利计划的客户关系管理
是雇主为雇员提供的工资收入福利 可以提高企业员工忠诚度 帮助企业建立财务平滑机制 通常享受税收优惠
企业要向员工提供多少福利 企业向员工提供什么样的福利 提供福利计划的条件是什么 企业为什么要向员工提供福利 企业提供福利的横向结构是什么
将自己的员工福利计划与产业内龙头企业相比较 将自己的员工福利计划与当地平均的水平相比较 明确自己的员工福利水平在产业内的排位 确定相对刚性的员工福利计划
确定员工福利计划的水平 确定员工福利项目的内容 确定员工福利计划的灵活性 从不同的角度确定员工福利
员工福利计划是由公司老板出资设立的 这种计划向员工提供的福利是其能够获得的总报酬的一部分 提供员工福利的理论基础涉及企业和经济两方面的原因 提供员工福利计划更为了迎合人才竞争的需要 员工福利与公司报酬体系的其他组成部分都应该有效地规划、协调、平衡，以便有助于实现老板与员工双方的目标
团体寿险或年金保险 团体健康保险 雇主责任保险或工伤保险 社会福利保障和员工个人投保的保险
员工福利可以用工资比重来代表 同一行业内不同企业员工福利占工资的比重差异不大 通常大企业员工福利占比高于小企业 员工福利又被称为“附加福利”，会出现员工福利超过工资的现象
附加型弹性福利计划 福利套餐型弹性福利计划 “核心+选择型”弹性福利计划 弹性支用账户型员工福利计划
员工福利可以用工资比重来代表 不同企业员工福利占工资的比重会有很大差异 通常大企业员工福利占比小于小企业 员工福利又被称为“附加福利”，但也会出现员工福利超过工资的现象
美国的员工福利计划能够完全满足每一位员工的全部需求 美国的员工福利计划可以通过劳资双方谈判决定，也可以由企业董事会决定 各企业在设计员工福利计划时，完全依照相关法律规定执行，各企业之间没有任何差别 企业自主举办的员工福利水平通常都超过工资成本的100%
员工福利计划是企业为雇员在直接的工薪收入之外所提供的各种给付利益 股权、期权计划属于员工福利计划的一类 适当的福利计划能提高员工的生产力 员工福利计划提供的利益仅限于员工本人，不涵盖员工家属
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