你可能感兴趣的试题
按照组织效率原则，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织 根据组织论的基本原理，目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素 对于大型建设项目，技术复杂，建设周期长，面临问题多，可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门 无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的 对任何一个建设项目，其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
投资控制 进度控制 效益控制 质量控制 组织与协调
确定项目质量要求和标准 建立施工质量保证体系 确定施工材料质量检验程序 组织施工图交底 审核竣工文件
投资控制 进度控制 效益控制 质量控制 组织与协调
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险
所谓业主方委托项目管理，即建设项目业主将建设项目管理的所有任务全部委托给项目管理咨询公司承担 在委托项目管理模式中，建设项目业主什么都不做 在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的项目管理部门和人员 建设项目业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子，对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调等全面管理
政府方面的质量控制 承建商方面的质量控制 业主方面的质量控制 主管理部门的质量控制 社会监理部门的质量控制
湘公网安备 43130202000226号