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引导员工重视个人技能和能力的提高 有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发 能够更好的支持扁平组织结构 能够使员工更多的参与薪酬决策
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各级管理者都有参谋和助手 避免管理者个人专断 进行有效管理 适应现代管理工作复杂而细致的特点
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