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资源需求计划 施工现场平面布置图 进度计划 项目沟通管理规划
绿色建造与环境管理计划 项目范围管理 风险管理计划 资源需求与采购计划
进度计划和主要控制点 项目的管理目标 项目的协调程序 项目的资源配置计划
人员配置计划 教育培训计划 考核计划 淘汰计划 应急预案
人员的配备计划 教育培训计划 应急预案 人员的管理计划
人力资源需求计划 人力资源配置计划 订立劳务分包合同计划 人力资源培训计划
委托人参与和退出集合资产管理计划的安排 风险揭示 资产管理事务的报告和有关信息查询 集合资产管理计划的内容
选派各类管理和技术人员 制定具体的施工计划 协调各分包商的施工 招聘和雇佣普通劳务
安全管理计划 信息管理计划 技术经济指标 资源需求计划
人力资源需求计划 人力资源配置计划 人力资源的选择 教育培训和考核 订立劳务分包合同
人员管理计划 角色和职责安排 组织图表及有关说明 人员的确定
劳务分包招投标 劳动合同签订 分包劳务人员备案 分包合同签订
确定劳务队伍的施工内容 合理调剂工程所需劳务队伍 规范劳务队伍的日常劳务管理工作 确定施工作业人员引进渠道
何时启动危机管理计划 权责划分 谁有权改变以及如何改变政策 对计划和信息的保密政策
人力资源的选择 订立劳务分包合同 教育培训和考核 人力资源培训计划
信息的传递方式 项目问题的解决 更新沟通管理计划的方法 项目干系人沟通要求
生产计划咨询 现场管理咨询 绩效管理咨询 设备管理咨询