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一名审计师经常在研讨会期间协调促进讨论的进行，而另一位审计师则记录关于今后使用控制自我评价的意见； 参与人员讨论有碍目标实现的控制薄弱环节； 审计师通过开展传统审计测试，确认公司是否存在控制薄弱环节； 审计师和业务部门员工以团队形式开展工作。
电脑化信息管理系统合同期已满的雇员的注册账目没有立即取消； 负责现金记录核对工作和银行存款工作的雇员同时负责所有现金销售； 无论什么时候到货，某雇员都负责将辨别性信息输入存货数据库。经理定期将库存记录手头现有的货物进行比较； 由于人手短缺以及优先考虑对象的利益冲突，旨在核实永续库存系统的实物清点安排经常推迟。
公司治理问题比较复杂，审计师应该依赖管理层对问题范围的分析。 董事会已单独成立公司治理委员会； 与控制薄弱环节有关的金额和潜在的风险对于整个公司来说并不重大； 管理层已计划启动纠正措施；
监控、隔离、故障—安全设计、消除危险源 隔离、设置薄弱环节、个体防护、避难与救援 隔离、故障—安全设计、设置薄弱环节、避难与救援 隔离、设置薄弱环节、个体防护、消除危险源
不采取任何进一步的措施，因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。 启动舞弊调查，以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。 告知高层管理人员，审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正，并重新安排一次跟踪审计。 评价高层管理人员决定承担风险的原因，并将高层管理人员的决定报告董事会。
公司的采购政策尚未得到更新。 公司没有利用其供应商按采购数量提供的折扣。 公司没有为已收货物的付款规定恰当级别的授权。 公司在收到货物之前就对供应商付款。
其中一位采购代理的生活水平已有提高。 所采购货物的成本似乎高于以往年份。 采购代理已说服管理层采纳更加及时地向供应商付款的政策， 以避免发生滞纳金费用。 内部控制框架存在严重薄弱环节。
不采取任何进一步的措施，因为决定是否针对已报告的审计发现和建议采取合适措施的责任在于管理层。 启动舞弊调查，以确定员工是否已利用公司内部控制中存在的薄弱环节。 告知高层管理人员，审计发现的内部控制薄弱环节必须得到纠正，并重新安排一次跟踪审计。 评价高层管理人员决定接受风险的原因，并将高层管理人员的决定报告董事会。
应用科学的监测指标体系实现监测过程的程序化、标准化和数据化 对生产中的薄弱环节和重要环节进行全方位、全过程的监测 生产过程中可能导致事故的安全管理薄弱环节和重要环节 对大量的监测信息进行处理(整理、分类、存储、传输)，建立信息档案，进行历史的和技术的比较
设置薄弱环节,个体防护,隔离,避难与救援 隔离,设置薄弱环节,个体防护,避难与救援 个体防护,隔离,避难与救援,设置薄弱环节 个体防护,设置薄弱环节,避难与救援,隔离
违法行为 低效和浪费行为 重大控制薄弱环节 已查实的舞弊行为 .
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可能导致重要风险得到发现 包括充分 的舞弊意识 支持公司目标的实现 可能发现控制薄弱环节
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