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供应部采购师对材料预算进行审核的内容包括()

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收集材料设备供应单位的信息  审核设备采购清单中有否遗漏  确定主要材料和关键设备的供货时间目标  审核各种设备供应到现场的时间顺序是否合理  选择主要材料和关键设备的供应商  
材料采购资金台帐  资金计划台帐  工程材料预算接收台帐  物资采购合同管理台帐  物资采购招议标台帐  调拨单登记台帐  
了解预算所采用的定额  选定审核方法、对预算进行审核  预算审核结果的处理与定案  送造价管理部门审批  
审核购进材料的买价、采购费用  审核材料入库数量及材料超定额损耗的处理  审核购进材料的运输方式  审核估价入账的材料重复入账的问题  
进行供应商的选择和评价  进行国际物流管理  管理库存  获取与选择报价  
审核设备采购清单中有否遗漏  协助业主选择主要材料和关键设备的供应商  对关键设备的采购进度进行跟踪检查  对设备采购进度计划进行调整  编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划  
协助业主选择主要材料和关键设备的供应商  审核承包商编制的采购进度计划  按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划  审批工程延期  
协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商)  审核承包商编制的采购进度计划  按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划  审批工程延期  
协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商)  审核承包商编制的采购进度计划  按合同规定时间审核总承包商提交的设备采购计划  审批工程延期  
协助业主选择主要材料和关键设备的供应商  审核承包商编制的采购进度计划  按合同规定时间审核总承包商进行的设备采购计划  审批工程延期  
自身修养  专业知识  法律法规  角色扮演  
采购预算  招标文件  成交结果  质疑答复  
材料准备  组织准备  管理准备  思想准备  
根据设备工程的总进度计划,编制由业主负责采购的主要材料和关键设备的进度计划  协助业主选择主要材料和关键设备的供应商(或制造商)  审核业主编制的采购进度计划  对材料和设备供应商的原材料采购、制造、安装和供货进度进行监督和控制  在发生进度偏差时,调整进度计划  
对设备采购进度计划进行调整  审核设备采购清单中有否遗漏  完成对采购文件的审核  审核各种设备供应到现场的时间顺序是否合理  对关键设备的采购进度进行跟踪检查  
A销售部长向审核员反映采购部近期采购的原材料质量不好。  B采购部长承认近期采购的原材料质量不好。  C审核员在采购部发现近期有几次向供应商退回不合格的A材料的记录,审核员认为采购部是在非合格供应处采购的A材料  D以上都是  
销售部长向审核员反映采购部近期采购的原材料质量不好  审核员在采购部发现近期有几次向供应商退回不合格的 A 材料的记录,审核员认为采购部是在非合格供方处采购的 A 材料  采购部长承认近期采购的原材料质量不好  以上都是  
销售部长向审核员反映采购部近期采购的原材料质量不好。  采购部长承认近期采购的原材料质量不好。  审核员在采购部发现近期有几次向供应商退回不合格的A材料的记录,审核员认为采购部是在非合格供应处采购的A材料  以上都是  

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